20241227某大型车企集团数字化转型汽车数字化信息系统平台规划方案-3章.pptxVIP

2024大型汽车集团数字化转型

汽车数字化信息系统平台规划方案YOURLOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：WPS

3思则有备：我们对项目的整体规划思路4运筹帷幄：我们对项目实施关注点的建议承先启后：我们对项目目标和特点的理解21措置有方：我们对重点解决方案的建议5保驾护航：为什么是值得信赖的合作伙伴2目录

构建全球数字化产品研发平台公司名称XX汽车XX汽车动力院、商用车集团、零部件公司中欧研发中心莲花汽车英伦出租企业总部宁波杭州湾所属行业汽车研发产品及服务GEELY品牌博瑞、帝豪、缤瑞等系列轿车，博越、缤越、远景等系列SUV，嘉际系列MPV；领克品牌系列SUV和轿车；几何品牌电动车等四十余种车型。关键词全球研发协同、平台规划、工具整合、系统整合（全球向中国统一）XX汽车研究院统一研发平台项目背景经历了老车型在ENOVIAl和Windchill管理失败的经历，XX汽车与西门子合作部署集成式数字化Teamcenter平台，并充分借鉴来自全球市场的行业最佳实践，打造XX特色的汽车零部件自主研发体系与平台。XX研究总院包含瑞典的中欧研究中心，有多个车型研发平台正在开发；同一整车研发平台，需要不同国家地区的工程师参与，全球协同研发需求迫切；统一研发平台项目方案基于规范、科学的产品零部件编码体系在PLM系统中实现编码的规范管理。通过PLM系统,对研发过程各阶段的数据进行管理，构建研发协同设计体系。BOM进行配置化管理，定义全球配置字典库，按照配置规则自动解析BOM数据，快速满足业务需求,以满足汽车行业多样性需求。管理整车研发过程中总布置设计数据、造型数据、多方案数据、车型主数据。研发各阶段不同数据与零部件对象之间建立关联，通过零部件的不同类型和状态定义来表示不同业务分类的不同阶段数据。项目收益数据统一管理与共享，提高了设计效率、协同效率、管理效率，有效提升设计水平、质量和规范性；通过数字化手段，提高产品数据的完整性、准确性、版本有效性；实现了与供应商协同设计管理平台，实现设计业务和数据的高度协同，提高设计效率；构建了整车BOM管理平台，管理了BOM务阶段数据，保证了BOM数据的准确性；打通设计、链接制造，统筹企业资源，合理规划生产，提高了制造执行效率，降低资源浪费。3产品数字化研发案例分享-XX汽车全球研发管理平台

数字化支撑数字化工艺数字化设计标准库管理项目战略市场/财务/产品/工程/制造系统集成工具集成CADCAMCAE产品验证DPAx验证同步工程数字样机验证试制试验CAE分析产品基础数据管理整车参数管理分类管理图文档管理其他支持结构管理Study结构Styling结构VSS结构试验验证数字化试验试验数据试验工程协同设计供应商协同专业协同Context应用可视化JT发布管理部门协同通用化零件库管理WBS结构变更管理标准件库管理色板库管理试验仿真试验知识库材料库管理 量产工艺调整机电软设计DMU验证实车试制试验需求及目标SOP工装量测具生产工装设计材料定额质量工程定义TCPMM系统BOM系统ARAS系统供应商文件发放GPIE系统软件管理GIES系统工艺文件管理异地协同英国LEVC英国Lotus马来西亚Proton德国研发中心瑞典CEVT国内各大基地、中心成熟度状态管理流程管理支持数据管理布置数据造型数据架构数据工艺、工装设计工艺规划工艺设计工艺仿真工艺知识库BodyBOM工艺可行性企业产品开发流程梳理量确工艺设计试制工艺设计ODOO系统变更系统MES系统标签打印内容市场战略系统选型竞品分析方案选型通用化策略PMXU策略早期BOM产品配置整车EBOC市场配置财务目标成本预测成本分析产品设计EBOM管理工程有效性零件管理颜色件管理售后管理软件管理产品配置配置字典库规则库SVR订单选配打点表造型设计总布置设计架构设计系统选型产品定义4产品数字化研发案例分享-XX汽车全球研发管理平台总体规划方案

推动自身产业的转型和发展，加快发展汽车零部件产业打造成为具有全球市场竞争力与影响力的白色家电和新能源汽车核心零部件供应商并购战略管理模式业务需求纵向并购横向并购集中型多元化并购完全多元化并购一体化合作化合作化多元化一体化合作化复制化多元化上下游信息共享产品信息共享和交换业务交叉集成供应链集成业务交叉集成及时信息共享优化资源分配客户与市场信息共享业务流程标准化制定并推广最佳实践集中收集各个运营信息客户与市场信息共享统一客户管理，交叉销售共享基础户设施和服务支持各业务单元独立运营汇总运营信息，实现必要管控共享基础户设施和服务各业务单元独立运营必要的财务管控企业战略5项目背景和企业战略解读

由于此次并购只涉及部分业务的并购，考虑到系统迁移或剥离的成本和风险，以及系统整合的要求，因此，最终确认采用建置新系统的方式最佳系统集成(利用ESB集成双