20241205制造业核心业务流程框架及解决方案.pptxVIP

创维集团数字化转型

EPF咨询项目方案建议书

2020.05;

IBM的能力和承诺;;

财务纵向一体化体系设计成果;;

IBM的能力和承诺;

IBM独特的EPF实施方法助力创维管理升级（共计16周完成所有设计工作）

——“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”;

任务0-高层共识：帮助客户对数字化转型愿景，机会和项目治理结构达成共识

借助IBM科学的管理咨询方法帮助客户高层对未来企业数字化转型的愿景、战略、目标、收益，以及和现状能力差距、机会达成初步共识;;;

1.将BLM作为业务领导和管理层的战略思维框架、语言和方法

2.通过团队充分研讨形成战略共识，提高战略的可行性

3.通过提高管理层在战略规划阶段的参与度，可以提升未来战略执行的投入度

4.以行动学习的方式提升关键领导人才战略思维能力;

12;

业务战略;

管控战略;;;

17;

场景规划;

Operating执行流程

客户

供应

商合

作伙

伴

Enabling使能流程

示例

Supporting支持流程;;;

流程名称;

任务4-流程机会评估：业务能力评估确定提升要点

借助IBM最佳实践的业务能力评估方法，识别转型的和差异化的业务能力，定义本次项目将给企业带来的价值和成长;

战略或业务案例价值驱动因素

（客户想要如何改变/如何差异化）;;;;;;;

价值池-以创维为例

建立业务案例最关键的一步是价值池假设的形成，也就是围绕所有可能性进行调整从而推动改善收入、营业毛利和资产效率。

EPF-咨询项目–商业价值;

CBV（ClientBusinessValue）是IBM与行业数据提供商FinListics合作开发的对标分析工具。该工具能够从多个维度对上市公司的外部公开绩效数据进行对比和分析，识别关键差距，提供业务洞察。;;

对于中海油而言，在关键绩效指标上的微小改进，都能带来12亿港币的一次性现金流收益，以及74亿港币以上的年度现金流收益;

按32%折算成海外版块，关键绩效指标上的微小改进，能带来3.9亿港币的一次性现金流收益，以及23.7亿港币以上的年度现金流收益;

任务6：专题方案设计

基于项目中识别出???的本次项目范围内的能力提升建议，定义详实的专题方案设计，推进落地;

01构建多维完善的客户信息体系

02构建完善的产品定价体系

03构建适应内外销规范的返利佣金促销方案

04构建信用风险防范管控体系

05客户预示与滞销品管理

06构建流畅的部门协同机制体系

07公司间交易解决方案

08全过程多渠道的内外销销售管理流程

09样品管理方案

10电商销售管理方案;;;

任务7-变革管理/管治：帮助客户评估变革管理影响，建立合适的管治模型

发现和理解组织变革管理机会及其与咨询转型相关的影响，通过一种高阶方案来开启用户的采纳和价值实现;

无专职的客户资源;

变革影响识别

针对范围内的流程进行变革影响评估，影响级别如以下蜂窝图所示。;;

L2流程

Sourcing

andContract

Management

Supplier

Information

andMaster

Data

Supplier

Management;;

BasicDecisions;

“确保受变革影响的人们能够

?理解

?接受

?准备

?支持

他们将面对的变革”;

里程;

分析评估

当前状态

ABAP报表BWonHANA

分析策略

可选：针对XXX咨询系统;

订单到付款;

51;;;

岗位优化建议示例如下：;

财务组织结构;

财务数据定义

物资数据定义

销售数据定义

生产计划主数据;

任务12:报表体系设计——明确报表指标应用的管理层级，频率，展示方式;

IBM的能力和承诺;

同时具备扩展性，为后续进行数据分析建立基础。;

编码;

D1物料主数据：创维在制造端和销售端成品料号特殊解决方案－内销营销型号和制

造端整机编码不一致的解决方案;;

提升MRP计划运行的准确度，

提升领料效率，车间可以灵活控制报废物料的使用情况;

D2BOM管理：BOM层级管理优化

BOM层级扁平化，取消代表制程的半品虚件；制程信息通过工艺路线的工序信息体现，通过组件分配明确每个工序的物料需求情况，对于未来制造环节的精细化管理建立数据基础。;

电子行业的替代件管理比较复杂，而且与各项业务紧密相连，因此，针

对替代件的各项业务规则的厘