压缩生产成本.ppt

压缩生产成本的

九大手段！

生产部二车间

2009年11月产品种类越来越多，订单数越来越少;产品生产工艺越来越复杂，交货期越来越短；能源匮乏，原材料价格越来越高;竞争对手变多了，订单价格越来越低;我国加入WTO后，国内企业所面临的问题？生产企业内部面临的问题：各部门成立了，部门与部门之间沟通困难了；人员流动大了，产品质量不稳定了；生产工序多了，过程瓶颈失控了;产品种类多了，库存包材量大了;设计、采购时间长了，交货期短了；市场物价上涨了，员工需求大了;竞争对手多了，企业利润越来越小了；企业的利润来自： 产品售价公司利润总成本直接成本直接材料管理成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本如何提高企业的利润呢各环节压缩、压缩、再压缩！产品售价利润降低各种费用，进行成本压缩！！利润↑产品售价直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用提高企业利润的方法：观念的变革生产企业存亡的两种战略：差异化战略低成本战略真正成功企业所走的聚焦战略、从思想上进行改善，提高成本管理意识;01、从小做起，全员参与成本管理；02、激励员工，不断进行改善；03、及时跟踪，确定改善效果;041、如何提高我们企业的

利润？a、从思想上进行改善，提高成本管理意识;①原材料成本、②人工成本、③退货和索赔、④特殊运输费用；管理成本①时间成本、②库存成本、③应收账款成本、④能源消耗成本⑤产量潜能显性成本隐性成本定义：管理成本：直接的、具体的、可通过得理活动加以控制的成本。要点：树立成本压缩文化心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变;由上到下，全员参与，从形式到内容，从制度到行为，树立成本压缩文化；建立成本节省奖励机制；给全员一个“拉动性”，激励员工；而不是“压迫式”形成企业文化，坚持发扬下去。A（总结）P(计划）C(检查）D（实施）直接材料成本；2、直接人工成本；01制造费用；4、管理费用；02管理成本的改善：原料利用率：采购标准内外无统一标准质量问题退货无过程品控入库检验不足原无用料标准材生产流程不合理分散加工料过程损耗操作方法不科学利人为损耗用工艺落后率库存管理原料无统一编码材料管理问题原料需求计划不准