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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

公司团队文化建设方案

公司团队文化建设方案

团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，

为完成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调

协作，团结协作成就共同事业，实现和满足团队成员的各自需求，更

是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相

互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。

公司现状

在各位领导的带领下，公司各项工作已逐步步入正规。各部门协

调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。

但有优点也有不足之处，依据员工表现及目前情况来看，团队建设还

存在着诸多问题，主要表现在：员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作

程度不高；沟通、协调不够流畅，团队活动的缺乏等，导致整体团队

意识不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。

目标

依据公司当前实际和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点，

不断提高组织员工之间的协作精神，调整思维方式和工作模式，拓宽

视野，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。

具体方案

（一）、团队应该做到：

1、发扬团结协作精神

如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子，

而我们每个人便是一颗颗棋子。若想赢得最后的胜利，单靠哪一个人

或

某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，全体部门

及同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现

公司的远大目标。假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少

一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，

少一些本位文义，多一些理解和尊重；这样才能充分发挥一加一大于

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

二的团队效应。

2、建立无间隙的沟通方式

沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，

就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，

更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！

沟通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳一脸死相，团队建设

中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无

间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。

因此，可以常召开一些座谈会，开展一些团队活动，同事间面对

面的沟通，是最有效的沟通方式，双方不仅能了解言语的意思，而且

能够了解肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。

3、团队要注重分享

零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享，适当安排专门的分享聚会，

提倡各种分享方式，并且激励主动分享的成员。一个拥有分享文

化的团队，才能提高整个团队的技能和紧密性，促使团队成为和谐、

高绩效的团队。假如你有五个苹果，若自己一个人吃，只能品尝到苹

果一种的味道，而你若与别人分享其他四个，那你就会收获友谊还有

可能品尝到不同水果的味道！

4、关注节日价值与员工生日

节日庆典与生日PARTY不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常

的工作氛围。虽然公司各项工作正在筹备与完善中，但公司要打造优

秀团队、体现管理文化、笼络人心，一定要明白细节决定成败这一观

点，工作中公司一点一滴的关怀，不仅会让大家感到家的温暖，使工

作更加简单有效，而且会达到事半功倍的效果！