园林工程项目管理-实施园林工程项目成本管理 项目 3-1735558563842.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目成本管理项目3

认知园林工程项目成本管理3.1编制园林工程项目成本计划3.2控制园林工程项目成本3.3核算园林工程项目成本3.4分析园林工程项目成本3.5

认知园林工程项目成本管理3.1

认知园林工程项目成本3.1.11.园林工程项目成本的概念园林工程项目成本是指园林企业在施工项目成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。规费？税金？

认知园林工程项目成本3.1.12.园林工程项目成本的分类（1）按成本发生的时间分类预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。

计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。

认知园林工程项目成本3.1.12.园林工程项目成本的分类举例：济南市某行业生产某种产品预算成本是5元（社会平均成本水平），根据本企业的生产水平来制定计划成本，计划成本为4元，实际生产过程中花费了3元的成本。实际成本与计划成本比较节约了1元的成本，而实际成本与预算成本比较企业盈利了2元。

认知园林工程项目成本3.1.12.园林工程项目成本的分类（2）按生产费用与工程量关系来划分固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修理费、管理人员工资。变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。

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