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宣传企业文化活动方案开展企业文化活动方案

一、背景

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设是企业发展和壮大的必要条件。通过丰富多彩的企业文化活动，可以提高企业员工的爱企业、敬业、乐业的精神状态，激发员工的工作热情和创造力，并增强企业的凝聚力和核心竞争力。近年来，本公司已形成了一套独特的企业文化理念和企业文化体系，但是在具体的活动开展方面，还有待不断探索和创新，以满足员工的需求，同时提高企业效益。因此，本公司决定开展企业文化活动，以不同的形式，丰富企业文化内涵，提升员工的幸福感、认同感，增强企业的凝聚力。

二、活动目的

1.加深员工对本公司企业文化的理解和认知，树立公司文化的自豪感和荣誉感。

2.提升企业员工的工作热情和创造力，增强员工对公司的团队合作精神和“一盘棋”思想的认同感。

3.增强企业内部的沟通与合作，深化员工之间的交流，增强企业凝聚力和人文氛围。

三、活动内容

1.创意比赛——企业文化元素拟人化形象设计

（1）比赛形式：团队报名个人参加；

（2）参赛要求：根据公司的核心价值观及企业文化要素，设计出拟人化形象，用生动活泼的比喻、寓意，通过文学、美术或其他形式的表达方式，表现出创意和美感；

（3）评选标准：形象设计的新颖性、美感度和表达情感的能力。

2.文艺汇演——员工才艺展示大赛

（1）比赛形式：文艺汇演比赛，个人或团队参赛；

（2）参赛要求：不限演出形式和内容，但必须符合国家文艺公共文化的基本要求，体现出企业文化的特色和价值；

（3）评选标准：演出效果、舞台表现力、形式创新程度。

3.刻苦耐劳、移到职尽责——员工竞赛活动

（1）比赛形式：分组竞赛；

（2）参赛要求：

①刻苦耐劳竞赛：分为团体和个人类，分别设置劳动场景和工作任务，测试员工的工作耐力和体力。

②移到职尽责竞赛：分为团体和个人类，分别设置工作场景和职责任务，测试员工的协作能力和责任心。

（3）评选标准：任务完成度、通力合作程度等。

4.主题讲座——公司文化理念和精神

（1）活动形式：邀请企业内部专家进行讲座，员工参加；

（2）活动内容：介绍企业的核心价值观和企业文化要素，并进行现场演示和实践操作；

（3）评选标准：听众反馈、讲座内容的新颖性和实用性。

四、活动实施方案

时间地点：活动时间为两周，由集团总部统一安排，活动地点在公司内部。

人员安排：活动由公司文化部门负责安排和执行，同时要积极动员各部门主动参与。比赛和文艺汇演可以鼓励公司员工报名参加，但应为自愿参加，不得强制要求。集团领导和相关专家可以作为顾问参与。

预算：活动经费由公司统一安排，具体费用根据实际活动情况安排。

五、活动效果评估

为了更加全面的评估活动效果，与会员工以及专家评委将填写评估表，将考虑以下因素：

1.员工参与率、满意度及反馈意见；

2.参赛选手的水平与表现；

3.活动效果对城市咖啡店文化建设的推进作用；

4.活动在传媒上的曝光和传播效果。

六、结论

通过企业文化活动的开展，提高公司员工对企业文化理念和价值的认知和理解，进一步激发员工工作的热情和创造力，加强企业内部沟通合作，增强企业凝聚力，同时提高企业的核心竞争力。希望通过这些活动来丰富公司文化内涵，提高员工的幸福感、认同感，为公司的长足发展奠定基础。