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企业的演讲稿范文（精选32篇）

企业的演讲稿范文篇1

质量是企业的生命。在现代国际社会企业的竞争实质上是产品的竞争而产

品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力很重要的

一点就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题改善经营管理

发展新技术从而生产出质量更高的产品。

美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。

美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格

玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛

指标越高则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如假设

公司要生产1mm厚的锡盘误差不能超过0.1mm再假定有95％的锡盘达到了这个标

准按常理说已经很不错了但却只达到2个西格玛即每100万个锡盘中有4.5个

厚度误差超过了0.1毫米而要达到6个西格玛不达标的锡盘只能有3.4个这对

于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西

格玛也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方

式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工

作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过

程然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中先培

训一批工人骨干教给他们先进的统计技术然后再由这些工人把这种管理方式推

广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统

的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量而西格玛管理公式

旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲实行西格玛管理意味着从“可接

受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个

元件构成的把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程大大减少了次品数

量提高了电子产品的精度要求。

杜邦公司的1％＝100％质量管理公式。

在杜邦公司的高层决策和经营人员中流传着一个公式：1％＝100％。这一看

似荒谬的公式却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为如果企业

100只产品中99只优良只有一只有差错只能算一等品（在杜邦的质量等级上

一等品是列为不良品的）那么在买到这1只有差错产品的消费者的心目中你

的产品质量并不高经过他的宣传就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为

此杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后杜邦公司提出了实现质

量“零差错”目标要求以消灭不良品为原则使所有的杜邦产品100％地达到优

良等级。从那以后他们借助科学管理运用先进机械设备特别是注重引入电脑

控制机制使产品质量优良率不断上升很快就实现了“零差错”的质量目标.

美国％徆司提出“宁愿不当第一但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当

第一但是质量要第一”口号的意思是说在产品开发上可以不争先不超时

髦但是产品的质量一定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信

誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此公司的质量管理是从产品的设

计、研制阶段开始抓起贯彻到生产与销售的全过程中去并反