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业财融合转型路径和华为实践

周老师简介

实战型价值财经管理专家，曾任上海某高科技企业董秘、副总裁,成功运作企业新三板挂牌并完成数轮千万级的融资；

周老师曾在华为公司工作16年（1999-2015），先后从事计划预算、财务和业务管理工作，曾任华为公司驻香港某全球业务部

CFO、亚洲某国副代表。先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务分析和决策支持、合同质量和风险管控、和战略规划等方面有多年的一线业务实践经验和深刻理解。

周老师是美国注册管理会计师(CMA），IMA认证讲师；CPA(非执业）；上海交大工商企业管理硕士；

目录

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨

快速变化的世界和搏击红海的要求

动荡的世界格局，快速迭代的技术，大变革时代的行业特征，业务面对更不确定的未来和跨界的竞争，需要财务从产品解决方案、商业模式、产业链生态构建提供专业能力，更快、更好、更有效率的面对客户，整合经济价值。

新时代对财务人的影响

退一步山穷水尽，进一步星辰大海

①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

③没有项目经营管理经验的财务人员不可能成长为CFO；

④称职的CFO应随时可以接任CEO。

1、打开作业的边界，

2、打开管理的边界，

3、打开思想的边界，

4、打开组织的边界，

5、打开能力的边界。

融合是共识

融合是共识，路径仍模糊

价值之误

组织之误

BP人之误

目标差异

能力差异

IT工具差异

财务稳健和业务韧性，支撑站着战斗

稳健的报表，以规则的确定正面不确定的结果；

有韧性的业务背后是财务的端到端介入：

?全周期?全流程?全场景

目录

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨

从财务到财经也是企业由乱到治的距离

财经？

华为财经变革：从财务四统一开始

华为财经变革：从财务四统一开始

2007-11年新四统一推进（IBM-IFS）：统一的会计政策、统一核算组织和流程、

2007-11年新四统一推进

（IBM-IFS）：

统一的会计政策、

统一核算组织和流程、统一科目体系、

统一核算系统（海外ERP).目标是统一监控。

统一的会计流程；制度、编码;表格;。

结合ERP上线，中国区推行财权先收归片区，2年后收归总部；

从解决自己的问题开始，走向解决业务的问题要求每月13号出报表，

从解决自己的问题开始，走向解决业务的问题

“一切皆靠人品”。

公司业务构架和责任中心设计

费用中心成本中心

利润中心SBG

BG

BU

华为融入业务的财务组织演进

CFO前沿存在

CFO前沿存在，支撑班长的战争

主业务流视角

职能视角

华为IFS变革：把大象关进冰箱

华为IFS变革：把大象关进冰箱

● 《IFS集成解决方案总体介绍要点回顾》

●

财务四算的管理拉通：要能已共（立功）

财务四算的管理拉通：要能已共（立功）

要花多少？

共花多少？

能花多少？

已花多少？

经营报表和财报、绩报分开

经营报表和财报、绩报分开，决策可信

业财融合三支柱和三层底座

业财融合三支柱和三层底座，赋能经营

财经价值管理

财经价值管理

1.预算预测：不打没准备的仗，支撑科学决策。抓全局。经营预算

1.预算预测：不打没准备的仗，支撑

科学决策。抓全局。

经营

预算

项目

分析

预测

财务

抓个体。

3.经营分析：3套报表解决决策数据

可靠可信问题；用业务故事讲财务报告。抓赋能。

变革的实质是变人

变革的实质是变人，是团队的自我超越

关注变革过程中与“人”相关的问题Case：明治维新.Vs.洋务运动

业务变与人相关的问题革流程问题未来

业

务

变

与

人

相

关

的

问

题

革

流

程

问

题

未

来

差

差

距

技术问题现在

技

术

问

题

现

在

数据问

数

据

问

题

响

响

变革

变

革

影

分

析

助蝶破茧

培养自己的变革专家团队，咨询专家只是变革的外因。

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案例

《一次付款的艰难历程》

《业务预测有办法做准吗》

CASE

CASE:基于客户和项目的预测

从财务到财经BP

从财务到财经BP，走向FSE

从源头管理合同；全过程管理项目；全业务管理经营；全流程管控风险；

当我们财务站上新的高度，此刻的超然，只是下一轮雄关漫道的开始

——孟晚舟

目录

时势中