班组管理办法及处罚条例.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

劳务班组管理办法及处罚条例

为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约成本，树立公司品牌，促

进施工班组和公司互惠互利。确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本

管理办法。

总则

一、班组责任人必须将所有进场人员（班组管理人员、班组要特别注明）造册上报

公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳

务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假

日）均不得擅自离岗，离开也必须向项目负责人请假并待请假条签证同意后才能

离开工地，否则对班组责任人罚款200元/人/天，如累计三人次以上则对劳务分包

人罚款1000元/人/天。公司有权随时对班组责任人组建的劳务队（班组）人员进

行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款50元。劳务队（班组）人员与

上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切

后果全部由班组责任人负责，所发生费用由班组责任人承担并按公司规章制度给予

处罚。

二、班组责任人严禁将其签订的劳务分包工程再次转包。

三、施工现场所有人员必须服从项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切

义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

四、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合

格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二次验收的所产

生的一切费用由直接班组责任人承担并罚款1000元/次。

五、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板验收合格后严格按照样板进

行施工；如未做样板或作出样板未验收而大面积施工的，项目部有权要求其全部返

工，分包责任人除对返工所造成的所有直接经济损失外还要负责对项目工期延误负

责，并处以1000元/次罚款。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

六、若建设单位及监理单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追

究相应班组责任人，由责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。

七、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成

返工浪费和质量事故的班组，除由班组责任人赔偿所有的经济损失外，对班组责任人

罚款500元/次。

八、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理的检查认可，不得进行

后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对班组

责任人罚款1000元/次及以上。

九、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接

检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一

次，对班组责任人及相关管理人员罚款500元/次。

十、对上级单位在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意

见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对班组责任人

每次罚款500元。

十一、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内

的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目

所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对班组

责任人罚款500元。

十二、班组长负责召集本班组工人参加每天早上早会（安全、技术、质量等）。

第一部分：安全文明管理

工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管

理办法，并在施工中