先进生产管理模式.pptVIP

10先进生产运作方式10先进生产运作方式先进生产管理模式先进生产管理模式1精益生产2敏捷制造3大规模定制4约束理论内容：约束理论的管理理念精益生产的三大支柱看板管理的类型、功能和运行原则大规模定制含义和类型敏捷制造的含义和特征学习目标10.1精益生产内容：一精益生产的含义二精益生产的体系三生产系统的运行方式四准时生产五精益生产的基本原理精益生产(Leanproduction,LP)1精益生产的“精”指质量高，“细/益”指库存低。说明工作追求完美无缺，在制造上讲究“双零”即零库存和零缺陷。2一精益生产的含义二精益生产的体系三生产系统的运行方式有两种：推动式和拉动式生产系统JIT的含义准时生产（Just–in–time,JIT）又称无库存生产方式（Stocklessproduction）、零库存(Zeroinventories)、一个流（One-pieceflow）、丰田生产方式。是指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品。四准时生产出发点：利润=价格-成本01“浪费”凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分。即：不增加价值的活动是浪费；增加价值的活动，若所用资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。02（2）JIT的基本思想（3）看板管理的作用和运行原则看板——用于生产过程中控制物流的工具A看板的分类与作用取货看板——用于指挥零部件在前后两道工序间移动。见教材P329图10-7所示。生产指示看板——用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。见P329图10-5，6所示。其他看板——紧急或临时看板无论是生产指示看板还是取货看板，在使用时必须附在装有零件的容器上。01要按需方的要求传送零件，没有取货看板不得传送零件。02要使用标准容器。03当从生产指示看板盒中取出一个生产指示看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。04次品不交给下道工序。05B看板的运行原则不断改进——是精益生产的指导思想01消除浪费——是精益生产的目标02协力工作和沟通——是精益生产的保证03五精益生产的基本原理内容：敏捷制造的含义敏捷制造的目的10.2敏捷制造敏捷制造（AgileManufacturing）是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织模式，其最基本的特征是智能和快速。P328一敏捷制造的含义二敏捷制造的目的将柔性生产技术、有技术和知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应。大规模定制含义大规模定制的类型实施大规模定制生产的方法内容：10.3大规模定制一大规模定制含义以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制。合作型定制——顾客明确表达需求，企业按需定制。透明型定制——企业根据预测或推断不同顾客的需求，并定制。装饰性定制——产品包装有差异，产品本身相同。适应性定制——企业提供标准化产品，顾客根据其要求对产品进行调整。01020304二大规模定制的类型10先进生产运作方式10先进生产运作方式先进生产管理模式先进生产管理模式