会展场馆目标计划管理.pptVIP

（四）重新设计和修改展会专用网站（中、英文）（五）国内外招展及观众组织工作（六）编制《展商手册》、展位划分、编制《展商名录》（七）布展、展出、撤展期间工作安排（八）展览期间活动安排1、举办中国国际不锈钢大会2、广州不锈钢展览首日晚主题活动策划广东佛山澜石镇---------佛山不锈钢“璀璨之夜”内容：飞花烟火晚会、幸运抽奖、重金属乐队表演、冷餐酒会二、筹备工作的时间安排1、2005年9月前2、2005年9月5日3、2005年10月……14、2006年9月及展后广州锦汉展览中心（时间表、各种任务及具体事项）3.2.2会展场馆各阶段计划的编制会展场馆的长期计划、年度综合计划和会展活动项目计划组成了会展场馆的计划体系，这些计划在或长或短的时间里，从各种业务方面指导和控制着会展场馆的发展和场馆业务的进行。因此，要制订好会展场馆的各项计划，必须运用科学的计划编制方法，建立科学的计划编制制度和编制程序。根据自身条件和客观需要，把会展场馆的长期发展规划与现实发展计划、宏观战略规划与微观的作业计划结合起来制订出有科学价值和指导意义的完整的计划。，3.3会展场馆的计划指标及其分解对会展场馆经济效益的分析1会展活动的直接经济效益考核和追求会展活动的直接经济效益，对实现会展的目标、促使会展业的发展、推动社会的进步都具有重要意义。还可以增强会展场馆的活力，使它有可能改善会展服务设施，扩大服务范围，提高服务质量，从而提高会展的社会效益。2会展的综合经济效益与会展直接有关的间接经济效益与会展间接有关的经济效益3.3.2评估会展场馆经济效益的方法评估和计算会场场馆的经济效益，是对场馆的劳动耗费、劳动占有同会展经营服务成果的比较和考核。通过定量分析，即通过分析各种经济指标来进行评估。1会展场馆直接经济效益的评价指标会展项目的总成本会展项目总收入会展项目的净收入会展项目经济效率会展项目利润率场馆可供出租面积每平方米利用率场馆每平方米收入每平方米毛利润率与场馆总毛利润率市场渗透率顾客回头率会展项目服务满足率由于会展经营与服务的范围广、项目多、种类复杂，各类场馆在实际操作中可根据实际经营情况灵活运用，也可另行设计更具有针对性和可行性的经济效益考核指标。展厅、会议厅（设施、设备利用率）它是反映会展场馆建筑、设备与设施利用程度的指标。会展场馆利用率有时也称作会展场馆的出租率，它直接决定着会展场馆的收益，也决定着会展场馆的生存与发展。会展场馆的主要收益来源=场地租金+广告和赞助+自办展收入。其中场地租金是其中最主要的收入，会展场馆获得场租的多少取决于会展场馆的出租率，也就是会展场馆的利用率。计算公式：展厅（会议厅）利用率=展厅（会议厅）实际利用面积数（m2）/展厅（会议厅）面积总数（m2）*100%案例：2006年中国（广州）国际不锈钢博览会，实际占用面积3000平方米，广州锦汉展览中心25000平方米。相关概念：全年展厅（会议厅）利用率、闲置率与全年闲置率。

（补充）我国的会展业以年均20%的速度递增,截至2007年底，我国已建成规模以上会展场馆200余座，室内展览面积超过300万平方米，展馆数量仅次于美国和英国，位居世界第三位。我国许多会展场馆利用率远不及会展业发达国家，会展业发达国家如德国、美国等国会展场馆的利用率大多达到70%以上，而我国会展场馆的利用率除北京、上海、广州几个会展业发达的城市展馆利用率能达到50%以上外，其他大多数城市的会展场馆利用率都在20%左右，全国会展场馆的平均利用率不足30%。哈尔滨会展中心每年承接大概有50个左右的展览项目，但它的利用率也只有19%。-----引自：郭海霞.提高我国会展场馆利用率的对策[J].产业经济,2010

（补充）第3章会展场馆经营战略与目标管理目录1会展场馆的经营目标与市场定位2会展场馆的计划管理3会展场馆的计划指标及其分解4会展场馆主要经营项目及流程本章着重介绍会展场馆的经营目标与市场定位、计划管理、经济效益的分析与评估、主要经营项目的运作流程。本章着重要学习的内容：*经营的含义：它是企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，开展销售与技术服务，以实现企业预定目标的一系列有组织有计划的经济活动。会展场馆通常是从事会展经营的服务性企业，同样需要以市场的需求为依据，以场馆建筑、设备和会展专业技术力量为基本手段，开展多功能服务的会展经营活动，提高会议展览的经济效益和社会