PC工厂5S与质量点管理.pptx

工厂5S、产品质量提升;第1部分：工厂5S管理;你喜欢这样的工厂？;还是这样的工厂？;有管理就有效果;有管理就有效果;;工厂管理水平∝成本节约;5S意义;;;;;;;;对5S管理的定位不同

国内企业将5S定义为是卫生管理，与生产是两回事。当有上级领导、重要客户来检查时，临时大扫除，做给别人看。

日本企业认为5S是管理基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业。

对5S实现方式的不同

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的5S活动（运动），厂内标语、固定内容的宣传看板林立，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

日本企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，毫不奢华，且融入到日常工作中。;简单有效的作业指导、看板;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3）;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3）;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3），全文照片要压缩。;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3），全文照片要压缩。;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3）;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3）;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3），全文照片要压缩。;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3），全文照片要压缩。;可根据评分标准，自行拍摄整改前后照片对比，照片大小12cm*9cm（手机竖屏4:3），全文照片要压缩。;PC工厂5S管理作业指导书V1.0版;PC工厂5S管理作业指导书V1.0版;第2部分：PC外观质量管理;PC外观质量管理意义;PC标准;建筑标准;产品质量两个大方向;外观+尺寸;外

观

质

量

控

制

点;外观质量控制点;现象;现象;蜂窝、空洞;漏浆、飞边;漏浆、飞边;裂??;堆放;缺棱掉角;钢模;表面花斑、保护层;模具清理不干净;脱模剂被污染;脱模剂;粘模;混凝土;裂缝;混凝土;小级配、配方;表面缺陷;气泡;气泡;激振力≈模具重量+混凝土重量*0.1~0.2;高频电机、变频器;表面缺陷;二次浇筑色差、凸肋、粘模;表面污染;表面污染;连接件;线盒;套筒灌浆口定位(对比);预埋件碗扣;钢筋;聚焦两点措施;工厂品阶;双面胶条、模具清理;双面胶条、模具清理;模具清理;相邻两张模台叠合梁对比;堵漏对比;模台清理对比;代表作;代表作;代表作;质量管理，成功的关键在于：

第1步：管理层对质量管理工作的认同度。

第2步：准备好作业指导书，给每个工人做好岗前培训。

第3步：管理层对质量管理工作的坚持！坚持！！坚持！！！;总结;