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百学须先立志。——朱熹
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告（截至2016年7月）
分析的目的是通过对公司人力资源现状的分析，总结目前
人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资
源工作与企业发展战略相结合。同时提出人力资源招聘与配置、
培训、管理信息化等方面的工作建议。
一、公司人力资源的总体状况
截至2016年7月11日，公司员工合计64人。其中，高
层管理人员6人，占比9%；中层人员（核心员工）19人，占
比30%；基层普通人员39人，占比61%。
职务和人数分别为：
1.高层：总经理、总监，人数为6人，占比9%；
2.中层（核心员工）：经理或部门负责人，人数为14人，
占比30%；
百学须先立志。——朱熹
3.基层员工：专员或助理，人数为45人，占比61%。
二、人员组织分布
从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%
（其中研发14人，占比21%，不包含黄总监）；厦门运营中
心5人，占比8%；各大区办事处（四川、江西、安徽）28人，
占比44%。
职务和人数分别为：
1.总部高层：5人；
2.总部产品部：4人；
3.总部人力综合部：3人；
4.总部财务部：3人；
5.总部客服部：2人；
6.总部研发：14人；
7.企业最好的帮手人力：无人员分布数据；
8.厦门营运：5人；
9.各大区办事处：28人。
百学须先立志。——朱熹
从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司
核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%。研发部
门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造
了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，
集团各职能部门主要起监管与规范作用。
随着公司的不断发展和新市场的开拓，公司人员配置应向
各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。
随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办
事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。
从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题是：
区域销售经理（储备）需要从外部补充3-4人，客服专员补充
1人。
三、年龄结构分析
职务和人数分别为：
百学须先立志。——朱熹
1.高层：总经理、总监，人数为6人，平均年龄为43.3岁；
2.中层（核心员工）：经理或部门负责人，人数为19人，
平均年龄为32.2岁；
3.基层员工：专员或助理，人数为39人，平均年龄为
26.8岁。
总平均年龄为29.9岁。
注：高层为总经理、总监；中层为经理或部门负责人；基
层员工为专员或助理。
从公司年龄结构分布来看，各层级的年龄分布较为合理。
高层和中层队伍是公司各项工作具体指导和推进企业最好的帮
手人力。这两个层级的平均年龄分别为43.3岁和32.2岁，正
值年富力强之际。作为执行层的基层队伍平均年龄为26.8岁
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