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企业年度培训计划（精选32篇）

企业年度培训计划篇1

一、背景介绍

苏州樱语知晓空有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空产品的研

发、生产、销售与服务的港资企业，于20xx年成立，现有员工150人，公司秉承

着“为顾客创造舒适，创国内一流品牌”的经营理念，使公司从无到有、从小到

大、由弱变强。随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人

力资源管理，从而更强了管理“人”的重要性。要保证企业战略目标的实现、各

项KPI指标的达成，就必须具备一支高素质、高效率的员工队伍。因此对各级员工

设置个人素质教育、专业知识讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培

训就显得尤为重要。通过加强培训，不仅可以提升员工个人能力和职业水准，养成

员工良好行为习惯，还可以有效地提高公司管理效率和劳动生产率，构建知识型团

队，全面提升企业综合竞争力，最终实现员工与企业共赢。

二、樱语知晓空公司培训现状及问题

1、缺乏系统性的培训计划

公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业发展

战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计划。培训项目分散而零乱，

缺乏一致性和连续性，甚至有根据某一培训机构给出的培训课程来安排受培训的人

员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷和目的。

2、培训预算经费不足

公司每年给予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)，显然以公司现

行规模而言属于严重不足。公司以往出现的人才、骨干流失，大部分都是公司数年

来花费大量的人力、物力、财力精心培养出来的员工，培养了企业需要的人才，但

最终却没能留住，结果为别人添作嫁衣，如此一来即使老板认识到培训的特殊意义

却也不愿意在培训工作上加大投入。

3、内部师资力量薄弱

目前采用的培训方式无非是外培和内培2种，但无论是聘请外部专业老师或将

员工送至专业机构接受培训都需要较高的培训成本，面对新同创空公司培训预算

不足的现状根本无法满足高额外培的要求，因此只能多数采取内培的方式。而企业

内部并未配备专职内训教师，只是安排在职管理人员兼任临时讲师，在准备课件资

料、讲课技巧及课后测试等方面均受到不同程度限制，难以产生高质量、高水准的

培训课程。

4、培训效果评估机制不健全

没有建立完善的培训效果评估机制，未认识到培训效果评估工作的重要性，即

便实施评估也仅局限于简单的书面测试，而没有继续跟踪验证，并不能真正起到培

训效果评估的作用。因此也就没有办法保证有限的培训投入产生出理想的培训效

果，最终即产生了有头无尾的形式主义培训。

三、新同创空公司年度培训计划再设计

1、列出年度培训计划流程图：

2、编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放，征集培训需求内容，在规

定时间内统一收集需求表信息，同时结合公司生产经营现状和整体发展的需要，并

统计分析上一年度各部门员工工作中出现的问题和偏差，找出不符合岗位要求或产

品质量要求环节的员工存在的现实能力差距(如表1)，综合上述因素对部门所提培

训需求进行汇总、分析。

3、制定明确的年度培训计划表，其内容需要包括培训项目、培训的对象和时

间、培训的规模、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师。并对培训

的费用作出精确合理的预算，培训费用也就是培训成本，它主要由两部分组成：直

接培训成本和间接培训成本。利用培训项目成本收益分析法计算出量化的收益成

果，公式如下：“投资回报率=培训项目收益÷培训项目成本×100%”。通过系统

性、科学化的开展专项培训可以有效地从源头遏制住实际工作中出现的批次性问

题，从而大大降低了原本直接解决问题造成的支出，这样不仅能使老板清晰地看到

开展培训的直观好处，并使其确信通过培训也能够为企业创造出可观的效益。同时

结合企业良好的绩效和薪酬制度，提供满足员工职业生涯规划的培训项目，让员工

产生归属感，通过人性化管理方法使具备才能的员工愿意留在企业发展，从而消除

了老板后顾之忧。据此基础说服老板增加每年培训预算的投入，而且形成固定条款

将员工工资总额的2%作为每年的培训预算经费。

4、为了培训计划能够顺利实施，还必须作好相关的准备工作，例如：师资的

选择与配备、培训场地及器材、培训的方法等。企业要针对不同的培训项目和目标

要求选择合适的师资，并且要重点培养出一批训练有素的内部培训教师，“因为他

们在某些方面