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企业竞争上岗演讲稿（精选3篇）

企业竞争上岗演讲稿篇1

我在动力车间担当制冷技巧员作，以后调到政办一贯作至今，曾担当过

团委副布告、政办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人

科归并到政办后，我就入手下手了从事人事作与人力资本作，联合我厂详细

环境计划了一些比较公道的人力资本办理方案并构造了履行，环绕人事调配、岗亭

调。

在人力资本处的八项职责中，定岗定员、员薪酬、员教诲培训系统和员

绩效考核四个方面是紧张内容。1997年进行机构改革时，我就参加过定员作，并

且在1999年，在厂带领的大力大举赞成下，坚定料理了12名“两不找”职的公

约，并对长期病保人员构造体检，身材规复健康人员坚定要求回厂作，为企业裁

减了负担。客岁，又在全厂推行了主管束和操纵师制，鼓励员立足岗亭学技巧，

同时坚定中层办理人员的奖金零丁考核发放，坚定全员事迹考核作的深切。1999

年环绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，公道调配人员并多方面进行培训，在车

间大力大举赞成下，在人员上包管了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后进

步人力资本办理与开辟的出力将很有好处。

专业技巧人员的考核与评聘离开作从客岁六月份入手下手就进行了，本年还

将辅以个人自学的考评，如今聘用的技巧人员都已经成为我厂出产的骨干。在外用

办理特别是民费用办理方面，本年比客岁有大幅度低落，本钱节省比较明显。

在全厂500多名退休员和退养员的办理上，坚定做好办事，及时为他们排难解

纷，每一年进行一次的“白叟节”也愈来愈红火。

以上是我在过去几年获得的一点成绩，如果我能竞争上人力资本办理这个岗

亭，我将一如既往地为职服好务。以“文化的人力资本办理”为作思路，环绕

开辟员潜力和办事出产策划，环绕我厂构筑一流企业的目标和员实际，根究适

合的人力资本办理之路。

一是展开人力资本办理时要切当思虑实际环境，要用文化的式样进行推彻和推

贯。人力资本开辟是人力资本办理的重点，我们将环绕一系列有筹划的培训、教诲

和开辟活动，最大限度地进步全部员的本质并鼓励员的自动性或能动性，将我

厂构筑一流企业的目标任务和个人成长关联在一路，将我厂的出产效果增加和个人

职业成绩感融为一体，如许我们的职在接纳进程中会感触比较轻快，并且在身材

力行实践进程中，他们也会承诺把人力资本治该傍边的一些方法和方法当作一种品

操行动典范，这类实践每每要比我们坚硬的践诺一种模式，坚硬的践诺一种打分表

进行事迹考评的结果更好一些。

二要在展开人力资本办理进程中，也要把文化的内容包括进来。我们都知道南

边人和北方人有很大差别，糊口生涯风俗另有个人思虑题目的方法，这些差别便是

文化上的差别。在日本和美国，人力资本办理有着很大的差别，如松下的毕生雇用

制与ge公司的10%淘汰，都是相称告成的案例，这表明文化差别，特别企业文化差

别，所采纳的人力资本办理的方法也有会较大差别。我们展开人力资本办理作也

要把这类文化差别包括进来，使其更加富裕亲和力。

第三我们在展开人力资本办理进行员的职业生活筹划时，要与我们如今构筑

的进修型构造相联合，要与我们的进修型文化相联合。职业生活筹划紧张包括自我

分析、职业选择和订定岗亭作筹划，但作为出产企业的员来讲，每个人都不能

是自力存在的，只有集体的互助进步才华包管个人职业的连续成长。并且大家互助

进步进修本领，互助在进修中进步，经验共享，才华更周全的成长个人本质，而这

又与我们厂的各项作痛痒相干的。

第四我们做人力资本办理作，要和酷好青啤献身青啤的文化死板联合起来。