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行政人事部门工作总结范本5篇

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一、引言

在过去的一年中，行政人事部门在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标和自身职能，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下。

二、主要工作及成效

（一）完善基础管理，提升部门整体形象

1.规范内部管理流程：对部门内部的管理流程进行了进一步的梳理和优化，制定了一系列切实可行的管理制度，使部门的运作更加规范、高效。

2.优化人力资源配置：根据公司的业务需求和人员状况，合理调整人员配置，确保各部门和项目的顺利运作。

3.加强团队建设：通过一系列团队活动和培训，增强了团队凝聚力和战斗力，使行政人事部门成为公司内部一个团结、协作、高效的团队。

（二）强化服务职能，提高员工满意度

1.提升服务水平：行政人事部门始终以“员工至上”为服务宗旨，不断提高服务水平，为员工提供优质、高效的服务。

2.关注员工需求：定期组织员工座谈会，了解员工的需求和意见，及时解决员工在工作中遇到的问题。

3.营造企业文化：通过举办各种文化活动和节日庆祝活动，营造了积极向上的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。

（三）加强学习与培训，提升员工素质

1.制定培训计划：根据公司的业务发展和员工需求，制定了一系列切实可行的培训计划，并组织实施。

2.提升员工技能：通过内部培训和外部学习，不断提升员工的业务技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。

3.激励学习氛围：建立了一套完善的激励机制，鼓励员工不断学习和进步，在公司内部形成了良好的学习氛围。

（四）严格财务管理，确保资金安全

1.规范财务流程：对公司的财务流程进行了进一步的规范和优化，确保财务工作的合法性和合规性。

2.加强资金监管：建立健全的资金监管制度，确保资金的安全和合理使用。

3.提供财务支持：为公司各项业务的开展提供了有力的财务支持和保障，确保了公司的稳健运营。

三、存在的问题及改进措施

（一）存在的问题

1.在基础管理方面，仍存在流程不够细致、执行不够严格的问题。

2.在服务职能方面，仍有个别员工服务态度不够好、服务意识不够强的问题。

3.在学习与培训方面，仍有个别员工学习积极性不高、培训效果不佳的问题。

4.在财务管理方面，仍有可能存在资金监管不够严格、财务风险控制不够到位的问题。

（二）改进措施

1.进一步细化内部管理流程，加强执行力度，确保各项制度落到实处。

2.加强员工服务意识和态度的培养，提高员工的服务水平。

3.激发员工的学习积极性和主动性，提高培训效果和工作效率。

4.严格资金监管制度，加强财务风险控制，确保资金的安全和合理使用。

篇2

一、引言

在过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，围绕公司的经营中心和重点工作，按照公司的各项工作要求，完成了各项工作任务。现将本部门的工作总结如下，请公司领导及同事给予指正。

二、主要工作及完成情况

1.完成了公司各部门、各岗位的职位说明书编制工作。通过调查、了解各部门及各岗位的工作性质、工作内容、工作权限和职责，并结合公司的实际情况，完成了职位说明书编制工作，为优化人力资源配置提供了基础资料。

2.完成了公司人员档案信息整理工作。通过查阅档案资料、与当事人核实信息、补充完善相关资料等措施，对公司的员工档案信息进行了全面的梳理和更新，为下一步建立员工电子档案奠定了基础。

3.完成了公司人员招聘工作。根据各部门的人员需求，通过多种渠道为公司招贤纳士，完成了招聘任务。在实际操作中，坚持“宁缺毋滥”的原则，严格审查面试人员的资料，筛选优秀人才，为公司选拔了一批高素质人员。

4.完成了公司员工的劳动合同签订工作。按照公司要求，与员工签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务，为构建和谐劳动关系奠定了基础。

5.完成了公司员工的社保缴纳工作。按照国家法律法规和公司规定，为符合条件的员工办理了社会保险手续，并按时缴纳了社会保险费用，保障了员工的合法权益。

6.完成了公司办公用品的采购和管理工作。根据各部门的需求，及时采购和发放办公用品，并建立了办公用品管理制度，确保了办公用品的合理使用和管理。

7.完成了公司固定资产的管理工作。建立了固定资产管理制度，对公司的固定资产进行了全面的清查和登记，为固定资产的合理使用和管理提供了基础资料。

8.完成了公司后勤保障工作。通过与物业公司的密切配合，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，为员工提供良好的