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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
物业公司工作计划6篇
物业公司工作计划最新6篇
工作计划可以对将要进行的工作进行步骤预测，制定出
更重方案。怎样写一份详细的工作计划？下面是我精心推荐
的物业公司工作计划，仅供参考，欢迎阅读！
物业公司工作计划（精选篇1）
今年年将是我们物业工作全面提升的一年，我们将针对
欠缺与不足努力补上，全面提高，根据公司在新一年度的战
略目标及工作布署，区在20__年工作计划将紧紧围绕服务
质量提升年来开展工作，主要工作计划有：
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按
工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据
可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工
作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各
级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚
懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业
务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、
业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培
训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质
量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩
效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力
度，打开联防共治的局面。
五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度
以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共
设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养
护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建
和谐社区。
根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电
梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格
执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各
部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动
的开展，组织相关部门做好准备工作。
5、按部门计划完成当月培训工作。
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
总之，自组织架构调整以来，区的日常工作在公司领导
的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有
明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设
备维保的管理、部门内伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对
我个人来讲，一直在物业客
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