业财融合转型路径和华为实践（28页 PPT）.pptx

业财融合转型路径和华为实践

实战型价值财经管理专家，曾任上海某高科技企业董秘、副总裁,成功运作企业新三板挂牌并完成数轮千万级的融资；

周老师曾在华为公司工作16年（1999-2015），先后从事计划预算、财务和业务管理工作，曾任华为公司驻香港某全球业务部

CFO、亚洲某国副代表。先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务分析和决策支持、合同质量和风险管控、和战略规划等方面有多年的一线业务实践经验和深刻理解。

周老师简介

周老师是美国注册管理会计师(CMA），IMA认证讲师；CPA(非执业）；上海交大工商企业管理硕士；

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨

目录

动荡的世界格局，快速迭代的技术，大变革时代的行业特征，业务面对更不确定的未来和跨界的竞争，需要财务从产品解决方案、商业模式、产业链生态构建提供专业能力，更快、更好、更有效率的面对客户，整合经济价值。

快速变化的世界和搏击红海的要求

新时代对财务人的影响

①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

③没有项目经营管理经验的财务人员不可能成长为CFO；

④称职的CFO应随时可以接任CEO。

退一步山穷水尽，进一步星辰大海

1、打开作业的边界，

2、打开管理的边界，

3、打开思想的边界，

4、打开组织的边界，

5、打开能力的边界。

融合是共识，路径仍模糊

目标差异

能力差异 IT工具差异

价值之误

组织之误 BP人之误

稳健的报表，以规则的

确定正面不确定的结果；

有韧性的业务背后是财务的端到端介入：

•全周期

•全流程

•全场景

财务稳健和业务韧性，支撑站着战斗

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨

目录

从财务到财经也是企业由乱到治的距离

财经？

2007-11年新四统一推进（IBM-IFS）：

统一的会计政策、

统一核算组织和流程、

统一科目体系、

统一核算系统（海外ERP).目标是统一监控。

96年-98年财务四统一(KPMG)：

统一的会计流程；制度、编码;表格;。

结合ERP上线，中国区推行财权先收归片区，2年后收归总部；

华为财经变革：从财务四统一开始

从解决自己的问题开始，走向解决业务的问题

要求每月13号出报表，“大眼瞪小眼”，

“一切皆靠人品”。

公司业务构架和责任中心设计

费用中心成本中心

利润中心SBG

BG

BU

华为融入业务的财务组织演进

CFO前沿存在，支撑班长的战争

主业务流视角

职能视角

《IFS集成解决方案总体介绍要点回顾》

华为IFS变革：把大象关进冰箱

财务四算的管理拉通：要能已共（立功）

要花多少？

共花多少？

能花多少？

已花多少？

经营报表和财报、绩报分开，决策可信

1.预算预测：不打没准备的仗，支撑

科学决策。抓全局。

2.项目财务：细胞健康才是真健康；

抓个体。

3.经营分析：3套报表解决决策数据

可靠可信问题；用业务故事讲财务报告。抓赋能。

业财融合三支柱和三层底座，赋能经营

预算

项目

预测

财务

变革的实质是变人，是团队的自我超越

助蝶破茧

培养自己的变革专家团队，咨询专家只是变革的外因。

关注变革过程中与“人”相关的问题Case：明治维新.Vs.洋务运动

与

人

相

关

变

革

影

响

分

析

业

务

变

革

流

程

差

距

现

在

数

据

未

来

技

术

的

问

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题

题

题

题

问

问

问

《一次付款的艰难历程》

《业务预测有办法做准吗》

案例

CASE:基于客户和项目的预测

从源头管理合同；

全过程管理项目；全业务管理经营；全流程管控风险；

从财务到财经BP，走向FSE

当我们财务站上新的高度，此刻的超然，只是下一轮雄关漫道的开始

——孟晚舟

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨

目录

大公司应该学吗？

小公司可以学吗？

如何避免模仿的陷阱？

他山之石，可否攻玉？

1.大道至简，道法先贤；

2.DOANDDON’Ts

3.3段论和4维思想

几点体会

1、什么规模的企业需要构建业务财务团队？

2、财务部编制和人手不够怎么办？

3、财经人才从哪里来？如何培养？

4、财