金海干红葡萄酒公司员工招聘问题优化策略论文 .pdf

金海干红葡萄酒公司员工招聘问题优化策略

目录

—、绪论1

二、员工招聘相关理论概述2

(-)员工招聘的概念2

(-)员工招聘的作用2

三、珠海金海干红葡萄酒公司员工招聘现状2

(-)公司筒介2

(-)员工招聘现状3

四、珠海金海干红葡萄酒公司员工招聘管理存在的问题5

(-)缺乏科学的招聘计划5

(-)招聘方法过于单一5

(三)甄选方法不健全5

六、珠海金海干红葡萄酒公司员工招聘管理的建议6

(-)做好人力资源规划6

(-)采用多元化的招聘方法6

(三)优化甄选手段7

结论8

参考文献9

—、绪论

在当今世界，各企业之间的竞争日趋愈烈，人才对于一个企业的生存与发展有着

至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地位。

过了几年的发展，珠海金海干红葡萄酒公司不断做大做强，现阶段公司面临着

拓展业务、扩大生产，因此扩招基层员工，为公司岗位储备专业人才，避免人员缺口

是公司发展需要。同时，不断的更新人才需求，选拔出符合公司发展需要的人才也是

时代所需。

本文研究的理论意义在于通过对珠海金海干红葡萄酒公司基层员工招聘的现状

进行分析，结合公司现状和相关理论对问题进行解决，目的是要改进珠海金海干红葡

萄酒公司的招聘状况，提升其招聘效率，助推公司发展，同时也希望能为相关理论研

究提供借鉴。

本文研究的现实意义在于珠海金海干红葡萄酒公司发现并深入分析招聘过程中

存在的问题，并根据问题和原因对应找出解决对策，并对现有的招聘机制进行完善，

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为公司建立科学合理的招聘机制，

二、员工招聘相关理论概述

（-）员工招聘的概念

招聘公司员工是为公司发展从公司外部吸纳需要的人才，在公司组织中进行补

充，为公司服务的活动的总称。招聘管理是指公司的招聘规则，招聘、选拔、培训、

实验初任、对所需人员的科学评价、系列措施，以及测试和检查计划，系统科学的管

理，发展符合要求（陈思宇，张雨萱,2023）。珠海金海公司的。企业招聘管理的目的

是使其在需要的时候招聘到数量和质量的优质人才，以满足其业务发展的需要。

（二）员工招聘的作用

企业就是由一个个员工组成的有序整体，假设没有足量的各司其职的优秀员工，

企业也就成为了空壳（王子轩，李心怡，刘晨,2022）。因此通过员工招聘的方式壮大企

业团队是一个重要活动。在人力资源的合理规划和指导之下，公司将采取合理的方式

吸引应聘者并对其进行甄别，最终录用符合公司需求的人员。对于公司而言，员工招

聘的益处有以下四点（赵语嫣,黄佳慧,2022）:

1、补充人员，维持人力，保证企业正常的营

2、吸引人才，提升企业营业绩

3、扩大企业的知名度，树立企业良好的形象

4、使进员工更好的胜任工作岗位，减少员工流失

三、珠海金海干红葡萄酒公司员工招聘现状

（―）公司简介

珠海金海公司是我国干红葡萄酒行业的代表性企业，深耕干红葡萄酒领域多年，

珠海金海在曾在2018-2020年三年连续获得我国“国家干红葡萄酒企业荣誉金奖”、

“国家优质纳税企业〃以及入围了“珠海市优质干红葡萄酒企业〃o珠海金海的发展

是我国干红葡萄酒企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国干红葡萄

酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，

本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于干红葡萄酒市场需求进行不断创新,

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使公司始终处于干红葡萄酒行业前沿，引领干红葡萄酒行业的发展。

（二）员工招聘现状

1.招聘计划

珠海金海公司过多年的发展已成为正规组织，但在招聘人员方面较为松散，并

没有严格遵守相关规定。大多数招聘计划都没有设定严格的标准。常是各部门负责

人根据多年的验现场发挥（周欣然，吴昊然，郑雨,2021）。这使得公司的职位招聘看