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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

生产管理部部门及岗位职责

生产管理部门的职能分为以下几项：

1.生产计划管理：

负责企业产能设计和生产人员的配置。编制企业年度生产

计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务

要求。编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任

务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量。

制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

2.产品研发与生产技术管理：

根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术

研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度。

组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，

负责新项目的立项工作。为企业的生产、质量设计与控制等提

供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工

作。负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，

专用工具备件的计划和制造等工作。

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3.物料采购管理：

根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与

储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购

计划，合理安排物料供应的批次。制订物料定额管理计划，有

序实施物料定额管理工作。汇总各部门的采购申请单，编制采

购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动

的持续进行。

4.库存管理：

按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的

验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作。

与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，

降低存货总成本，加速资金周转。

5.生产调度管理：

根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的

生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按

时、按质完成生产任务。编排车间作业流水线，进行相应的人

员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行

协调与管理。

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6.生产质量管理：

按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的

生产进度与质量。制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进

行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故。严格按规

定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程

中的半成品、产成品的质量进行检验。对各个生产车间、生产

班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所

用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。

制定生产和动力设备的检修计划，以确保设备的正常运行。

同时，组织生产操作人员进行设备日常保养的技术培训，监督

操作过程，确保设备的完好运行。还负责设备的技术改造工作，

处理与动力系统有关的突发事件，保证生产用水、电、气的供

应和相关设备的正常运行。此外，还要制定安全生产管理制度、

生产安全操作规程，并组织实施，对生产系统中各类管理制度

的实施进行监控，加强安全生产教育与培训工作，规范员工的

安全生产行为，加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工

作，加强生产过程中的环境保护与污染防治工作。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

生产副总的主要工作包括组织编制生产管理、物料管理、

质量管理等方面的规章制度，并监督