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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

污水处理对标提升工作总结

近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的

“三学”活动的高潮，就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实

际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的

骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生

活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管

理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、

清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。下面结合“三

学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。

一、污水处理厂现状

信阳市污水处理厂于__年正式投入运行，运行经费由拨款，日

处理能力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳

了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，

该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资

源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓

内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。

我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾

馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重

较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，

如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污

水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分

为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节

能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一

个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是

保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台

阶，上新水平的首要手段。

二、全面推进目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理

是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标

与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可

分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到

具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。

污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具

体到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进

行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则。目标管理

根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考

核。如：水处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标

等。指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标

率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，

核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和

维修更换工作

目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职

工的`工作热情。经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，

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节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提

高。

目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新。要经常把我

厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂

大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序。要在

公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各