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企业财务部各岗位工作职责

一、总会计师岗位职责

1、总会计师在总经理领导下,主管企业经济核算和财务会计工作。

2、责有关财经政策、法令、法规、制度的贯彻执行；维护财经纪律，

保证国家财务计划的完成；支持和监督财会人员正确行使职权。

3、组织司内有关部门编制财务、成本（费用浒划落实完成计划的措施；

审查财务决算；定期组织财务经济活动分析。

4、责组织拟定企业经济核算，财务管理和企业内部分配等重大问题

的决策方案。

5、责协调和审查企业内各部门制定的生产、物资供应、产品销售、

劳动工资、技术技改、基本建设等项目的财务收支和银行信贷计划。

6、责财会人员的考核和培训，对企业财会人员的任免、调动、奖惩、

晋级和专业技术职务的聘任有建议权。

7、责会签重大经济合同；签发经济核算和财务会计管理方面的文书；

处理企业经济核算方面的纠纷；协调各部门的工作。

8、责笞署本企业的财务、成本（辖用）计划，信贷计划和会计报表。

9、责组织检查各部门财务收支、资金使用和财产的执行情况，对违

反财经纪律的行为有权制止。

10、完成其他工作。

二、财务资产部正.副部长向位职责

1、在总经理、总会计师的领导下，组织编制年、季、月度财务计划，

对其可行性和效益性责，并根据批准的各项计划，组织财务活动，保

证计划的实现。

2、根据企业的生产任务和经济合同，本着季度保全年的原则，综合平

衡，提出季度收支预算、销售收入、流动资金使用、专项用款、银行贷

款等计划，报总会计师和总经理审批后，落实执行。

3、责做好固定资产管理。加强定期查核固定资产的增减，变动情况，

确保工厂固定资产的完整无缺。

4、责组织货币资金与现金管理，严格执行现金管理制度，做到库存

现金不超过限额，严格执行差旅费审批报销制度；对工资、奖金、津贴

组织安全领款，按时发放。对库存现金、支票的安全责。

5、责组织制订成本计划、生产费用计划、产品单位成本计划，企业

总成本和可比产品成本计划，并对产品成本降低率责。

6、组织制订企业成本核算规程，确定成本核算对象、生产费用分配方

式及选择成本核算方法与报表编制。

7、按年、季组织成本分析，分析各项成本完成情况。寻找成本增降原

因，制定改进措施。

8、认真贯彻执行国家物价政策,组织制定产品价格的上报工作。

9、组织制定经济核算的计划价格，配合采购部门制定材料计划价格目

录,并组织定期修订，报公司物价委员会审批后执行。

10、根据产品销售合同，配合生产、销售部门做好销售收入的管理工作,

时组织办理货款结算，回收货款。

11.严格执行国家批准的产品销售价格，正确执行各种税金、利润分配

等各项比例规定，时组织利税上交，确保国家财税任务的完成。

12、严格审核与控制营业外支出，抓好营业外收入，保证企业财务成果

的可靠性。

13、认真贯彻执行国家的会计制度，正确使用会计科目，督促检查会计

核算工作，保证手续完备、数字准确、内容真实，保证账账、账表、账

实相符，按时编制会计报表分析报告。

14、负责组织会计档案管理。督促检查会计档案的立案、归档、查阅等

工作，开展对企业内有关会计部门的查账工作。

15、配合生产计划部建立健全企业的经济核算体系，组织企业经济效果

的核算，开展经济活动分配，肯定成本找差距，提措施。

16、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查

提供对外的会计资料。

17、组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参

与研究会议人员的任用和调配。

18、组织处理好各部门、车间之间的协作关系,不搞本位主义、不扯皮

推诿。

19、完成交办的临时任务。

三、综合分析岗位职责

1、综合分析财务状况和经营成果。收集、整理本单位和同行业的有关

会计资料，定期、不定期地进行综合分析和专题分析，针对影响财务状

况的重大问题，会同有关人员深入实际调查研究，找出存在问题原因，

提出改进经营管理的措施和建议。

2、编写财务情况说明书。根据制度规定，按年、按季编写财务情况说

明书报表附注。说明报告期内财务收支情况和生产经营成果，连同会

计报表一并上报。年度财务情况说明书要全面详细；季度财务情况说明

书，要有重点地作扼要说明。月份中间如有重大问题，也应在月报中附

送简要说明。

3、进行