企业管理人员基本素质训练.pptVIP

有效学习的方法之一贾道儒行亦贾亦儒永远保持强烈的危机意识充分意识到学习的重要性根据自己的发展目标制定学习目标和计划将自己的学习目标公之于众坚持按计划执行选择学习型组织环境选择与有学习意识和习惯的人交朋友克服懒惰和拖延的习惯改正自己一些浪费时间的习惯改善个人的时间管理水平有效学习的方法之二贾道儒行亦贾亦儒养成每天总结的良好习惯拜高手为师相信自己，不怕别人的嘲笑和讥讽不要好高骛远，只要每天都有所得，都有进步，你就会成功在自己工作和生活的各个角落都有学习的资料，保证自己能够随时学习。随身携带笔记本，将心得和新知识都记下来，并随时复习，争取和别人交流学习的六多以坚持准则贾道儒行亦贾亦儒多看多听多记多问多想多练持之以恒目前企业在人才管理方面的现状与问题贾道儒行亦贾亦儒1.普遍缺乏人才的规划和管理体系2.企业领导人在人才管理方面的观念滞后，而且混乱，没有制定出适合于企业发展的人才战略和管理方针3.人才素质不高，特别是中层管理人员的素质严重滞后4.重经营，轻管理，重使用，轻培养5.企业吸引人才的内部环境不佳6.在人才队伍的建立方面重外轻内7.在人才的使用方面，没有使人才发挥出应有的作用，开发出其潜在能量。人才的衡量标准贾道儒行亦贾亦儒忠诚度01敬业精神02团队合作03良好的心理素质04一定的文化程度05熟练的业务能力06学习和发展能力07对企业文化的认同08永远保持清醒贾道儒行亦贾亦儒对人不要苛求和报以太大的期望案例一贾道儒行亦贾亦儒某大型民营企业，为了吸引优秀人才，做了大量工作，为了显示企业的经济实力，先是在当地有影响的各大报纸刊登1/2版招聘广告，有600多人报名应聘，经过初选、面试、考试等招聘程序，最后选拔了38名人才，并对其进行了一定的培训。但结果是不到3个月，38名人才只剩下了8名，大部分人才相继流失。经过调查，主要原因有：1.该公司虽然有一定的经济实力，有五大分公司，在本市较高级的写字楼购买了整整一层楼，装修也很高档。但主业不清，战略不清，传统的煤炭等行业正在走下坡路，而新型的高科技项目刚刚启动，公司正处在一个从传统产业向新型产业的转型期间，而新型产业项目的操作很不成功，没有给人一种公司发展大有希望的感觉。2.该公司的管理不善，工作职责划分不清，工作范围不明，工作流程混乱，与广告上那种很有实力的现代化公司的印象很不相称，很多新来的人感到难以适应。3.公司的管理再相当的水上带有准“家族制”的色彩，高层职位和关键岗位的人员绝大部分为老板的同学、老朋友、老部下、任人为亲的现象比较普遍，而新型的用人机制还没有建立起来。许多新来的人感到升迁无门，发展无望。4.招聘广告上以高薪吸引人才，但在人才进入公司以后，并没有落实这一承诺，给新员工的工资没有广告上说的那么高，公司的薪酬体系尚未建立，而又不能给人一个合理的解释。总之：由于公司的管理没有完善，导致费了很大劲招聘的新员工对公司十分失望，甚至觉得该公司有欺骗员工的行为，才导致以上悲剧的发生。案例二贾道儒行亦贾亦儒某企业有一个治疗心脑血管疗效非常好的产品，在全国技术领先，开发较早，从1992年就投放市场。但到现在也没有多大起色，其主要原因就是企业的人才政策错误。1.没有一个比较合理的人才识别标准，完全是凭老板一个人的感觉或是朋友的介绍，结果经常是人才的实际素质与能力与企业的需要相差甚远，在市场营销方面不仅浪费了大量的金钱，而且耽误了宝贵的市场时间。2.对人才的考核太单一，只重视人才营销技能和营销技能的考核，而忽视了对人才综合素质的全面考核，结果有几批人不但没有给公司创造应有的经济效益，而且徇私舞弊，假公济私，甚至出现了营销总监携款30万元潜逃，某市场部经理串通出纳、营销人员集体作案，市场部在一夜之间发生连人带货与所有货款都不知踪影的事件，公司为了面子只好打掉牙往肚里吞不敢声张和处理。3.换人太频繁，对人才不客观，一开始是非常满意，用起来不如意，再看不满意，今天看你一朵花，明天看你豆腐渣，老是喜新厌旧，几乎是每2-3个月就换一批人，整个市场营销工作停下来，待重新招聘后再重新开始。而每一批新人来了都是新政策，新方法，搞得底下人无所适从。4.营销资金不到位，公司对营销工作的配合不力，整体的营销工作严重脱节，不但没有效果，而且产生了极大的浪费。深刻的教训贾道儒行亦贾亦儒01先改良土壤02再引进种子企业在人才引进上的误区贾道儒行亦贾亦儒01高薪水、高职位就能吸引来优秀的人才，而且是待遇越高越好；02挖人比招人好；03给股份是对人才最大的吸引力；04优秀的人才来了就能发挥巨大的作用；05人才水平越高越好；0