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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

质量管理体系心得体会

质量管理体系心得体会「篇一」

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其

目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四

个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡

和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服

务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体

系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对

性的安全技术措施和专项安全生产施工，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好

阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点

抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、

高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好

安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管

理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工

程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生

命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量

意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化

工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的

实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现

的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓

好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材

料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利

完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖

罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明

确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监

理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中

标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布

置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，

将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有

力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进

行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业，

以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业和主要工期控制点，并以此为依据，合

理安排