医院重点学科建设实施办法.docx

重点学科建设实施办法

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第一章?总则

第一条??为了认真贯彻执行卫生部、广东省及深圳市对医学重点学科评估要求及管理办法等文件精神，加强我院各级医学重点学科建设与管理，促进医院医疗、教学、科研工作的全面发展，根据深圳市卫生局颁发的《深圳市医学重点学科建设管理办法》等规定，制订本管理办法。

第二条通过加强重点学科建设工作管理，促进重点学科健康快速发展，确保各重点学科建设计划和目标顺利实现，切实提高本单位科技势力、医疗技术水平和医疗服务质量。医学重点学科建设目标：以医疗为重点，兼顾教学和科研工作，紧紧围绕临床技术和能力建设，坚持继承与创新，不断提高医疗技术水平，成为医院医疗工作的技术核心及推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。

第三条??本办法适用于我院已经获得各级政府机关、政府授权机构评审认定的重点学科、重点专科、重点实验室、特色专科、重点建设专科（以下统称“重点学科”）的管理，也适用于本单位向上级机关推荐候选重点学科的评选工作。

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第二章?组织管理与职责

第四条??为加强重点学科的建设与管理，健全管理体制，建立医院医学重点学科建设领导小组（以下简称“重点学科领导小组”）—医学重点学科带头人负责的二级管理制度，重点学科领导小组由单位领导、相关职能科室负责人和各重点学科的学科带头人组成，科教科为日常管理工作的办事机构。

第五条??重点学科领导小组负责制定重点学科建设规划和管理工作，研究决定重点学科建设工作方案和重大事项。其主要职责如下：

（一）负责制定医学重点学科建设和管理的各项政策、制度和措施。

（二）审定各级医学重点学科的中、长期建设和发展规划、年度计划及年度经费预算。

（三）每年初，临床重点专科建设发展规划纳入院年初计划认真讨论并落实。每年底，按照各级医学重点学科的建设目标、计划进行检查，评估年度计划的落实和科室发展情况。

第六条??重点学科管理工作的办事机构设在科教科，具体工作职责是为重点学科建设的主管职能部门，负责重点学科建设的日常管理事务，主要职责包括：

（一）负责重点学科的日常管理工作，全面掌握建设发展情况，以及评估检查的组织工作事务监督落实重点学科建设领导小组和单位领导关于重点学科建设的工作部署。

（二）负责组织重点学科评选，组织重点学科的学科带头人和学术骨干评选，向上级机关呈报重点学科资料；

（三）负责组织并落实医学重点学科领导小组关于医学重点学科建设和管理各项决议，完成领导小组交办的工作。

（四）负责组织医学重点学科的申报工作，协调在建设和管理中的具体问题和事项。

（五）负责对医学重点学科建设情况进行跟踪分析研究，收集、整理有关资料，提出相应对策。

（六）审核重点学科工作计划和经费预算方案，监督和检查重点学科建设计划和经费执行情况，并且负责医学重点学科经费使用的是审核及归档立卷工作。

（七）协助重点学科解决建设工作中存在的问题和困难，完成上级机关和上级领导布置的其他有关工作任务。

第七条??医学重点学科的学科带头人，要对学科的发展负全面责任。其职责如下：

（一）学科带头人是医学重点学科建设的直接负责人，全面主持本医学重点学科建设发展相关工作。

（二）主持制定和组织实施本学科中长期发展规划、年度工作计划和建设经费预算及管理制度等，围绕临床研究工作确定2~4个相对稳定的本学科重点发展方向与工作任务，对本学科建设绩效负责。

（三）组织本学科人员开展科技攻关、学术研究、业务创新及新技术的开放与应用等工作，在实施中发挥带头人和主要负责人作用。

（四）主持制定并组织落实本学科人才培养和引进计划，建立合理、科学的人才梯队。

（五）负责本学科建设经费的核算，按财务规定及本学科建设要求编报预算，严格按批准的预算执行，保证专款专用。

（六）主持制定本学科工作人员绩效考核方案。

（七）提名本学科技术骨干。

第八条??学术骨干作为学科带头人的主要助手，在学科建设中发挥骨干作用。

第九条?各重点学科要评审认定一名学科带头人和二名学术骨干并组成职称、学历、年龄结构基本合理的学科建设人才队伍。

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第三章?申报与考评

第十条??申报各级医学重点学科，以二、三级学科科室为申报主体，按各级单位要求填写相应级别的《重点学科申请书》及本院《重点学科任务书》等材料，报科教科。

第十一条?审查方式。

（一）形式审查。由科教科根据申报条件及要求对申报材料的完整性进行形式审查（院级重点学科参考深圳市重点学科评审条件），符合条件者进入技术评审。

（二）技术审查。由科教科组织相关专家组成评审组，对申请学科的技术优势、发展潜力、整体建设目标的合理性、可行性及重点发展的诊疗技术的先进性、科学性进行评审，对申报材料进行综合论证。

（三）由科教科将专家评审结果上报医院重点学科建设领导小组，讨论后决定上报的重点学科或确定院级重点学科的科室。

第十