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第3章企业物流管理;;;;;;策划设计库存方案、包装方案、装卸搬运方案。
物流运作过程的监督、检查、控制、统计和总结。
物流业绩的考核，物流人员的管理、激励。
物流技术的开发和运用等。
（2）销售物流管理应考虑的因素
扩大市场份额。
努力提高客户服务水平。
努力提高物流工作质量。
努力降低物流成本、提高物流工作效率。
努力学习、开发和运用物流技术。
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一般来说，对于不同类型（如钢材、木材；日用品
）的产品，销售渠道的选择是不同的。正确地选择合
适的销售渠道，可使企业迅速及时地将产品送到用户
手中，达到扩大商品销售、加速资金周转、降低物流
成本的目的。;;;需求出发，利用分销需求条件影响物料需求计划。
（1）综合的DRP/MRP系统
实际运用中，通常将DRP与MRP结合起来，形成
DRP/MRP联合系统，从而综合了原材料、在制品和
产成品的计划安排。
（2）DRP的优点
在营销方面，DRP的优点表现在：
改善了服务水准，保证了准时递送，减少了顾客
的抱怨。;;减少了延迟供货现象，降低了顾客的运输成本。
改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性。
能有效地模拟存货和运输需求，提高了企业的预
算能力。
（3）DRP的缺点
DRP系统需要每一个配送中心具有精确的预测数
。而在实际情况中，预测的误差是不可避免的。
DRP系统要求配送设施之间的运输具有固定而又
可靠的完成周期。虽然完成周期可以通过各种安全的;;;;;;
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