财务部经理工作能力打分表.docVIP

财务部经理工作能力打分表

低

目标

高

口头沟通：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

含糊其词，意图不明

语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释

抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明

简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

本项得分评语，包括证明其能力的例子

本项得分

推断评估能力：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对日常工作经常判断失误，耽误工作进程

对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信

大致能作出正确的判断和评估

对所做决策有良好的权衡和判断评估

本项得分评语，包括证明其能力的例子

本项得分

准确性：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

工作无计划，随意，常出差错

能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生

能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正

能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错

本项得分评语，包括证明其能力的例子

本项得分

效率：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

工作不分主次、效率低，经常完不成任务

工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务

工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量

时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好

本项得分评语，包括证明其能力的例子

本项得分

解决问题的能力：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

遇到问题，束手无策

发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键

问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法

本项得分评语，包括证明其能力的例子

本项得分

核心能力

能力权重

得分

加权汇总得分

口头沟通

15%

推断评估能力

15%

准确性

20%

效率

30%

解决问题的能力：

30%

汇总

100%