251首件生产项目二生产工艺流程25PC构件生产优化04课件.pptx

2.5.1首件生产项目二生产工艺流程任课教师：XX《装配式建筑构件生产与管理》课程地址：邢台市桥西区钢铁北路552号邮政编码：0540352.5PC构件生产优化

1首件生产筹备首件指的不是这个工厂的首件产品，而是每个项目每种构件的第一件产品。其必须符合设计要求，满足图纸、规范要求。

筹备工作五方面1产品首件大样工艺资材采购品管生产首件生产部门需求

具体工作职责2①资材部门—负责前期的项目信息收集整理，编制生产计划②工艺部门—负责设计项目所需的相关清单③资材部门—按清单编制模具及生产物资采购计划④生产部门—按计划做生产准备，召开技术交底会⑤品管部门—最好相应的新项目品质控制计划⑥采购部门—做好所有的物资保证工作

2首件生产过程控制①技术部门—选择首件验收的产品，提供给甲方、设计及监理的认可②工艺部门—设计模具和工装、编制模具清单及物料清单、编制工艺文件、准备工艺交底资料，随即准备批量生产的工作③资材部门、采购部门—做好首件生产的保障工作，保证各项所需物资按时间节点到厂并能顺利投入使用④品质部门—贯穿全过程的质检，保证工厂生产出合格产品⑤生产部门—全面贯彻工艺和品质技术交底要求，按计划组织生产

3首件试生产总结①品质部门—根据所有的过程检验记录及整改记录、成品检验结果，罗列品质相关问题项②工艺部门—全程跟踪生产过程后，检讨生产过程中出现的问题，并提出解决措施③资材部门—全程跟踪生产后，总结生产各阶段材料、模具、人力、计划等出现的问题，并提出解决措施④采购部门—贯穿全过程物资保障作用，主要集中于工装模具开发和制作进度跟进⑤其他部门—为生产服务，根据资材的计划做好各项准备工作

4首件评审（1）评审的时机（2）参与人员（3）评审输入内容（4）评审输出结果（5）评审的意义

评审的时机1项目导入样板房所有构件生产交付完成；项目首层生产结束，完成首次交付后，对于首件生产结果和全过程，由品管部门组织相关方进行评审，以会议的形式进行讨论并形成相关决议，以便指导各部门的活动。参与人员2参与人员工艺其他品管生产

评审输入与输出3部门输入内容输出结果生产部门提供首件生产过程中的操作难点--品管部门1.提供首件生产过程中材料和产品、作业的问题点及质量检验数据2.收集客户的要求和技术规范的反馈1.在首件评审决议形成后编制相关报告，形成书面材料下发到相关部门，各相关部门执行相关决议2.对首件评审决议的执行情况进行确认和验证，并反馈相关结果3.保存首件评审相关材料工艺部门--针对相关问题，制订优化方案

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