原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室质量管理工具;质量管理工具概述
PDCA循环在办公室的应用
六西格玛管理在办公室的实践
其他质量管理工具在办公室的应用
品管圈活动在办公室质量管理中的推广
新质量管理七种工具在办公室的应用前景;01;;早期质量管理工具;;02;PDCA循环是一种将质量管理分为计划、执行、检查和处理四个阶段的管理方法。;根据办公室实际情况，制定明确的质量管理目标。;确保计划所需资源得到保障，包括人力、物力和财力。;监测与测量;;03;六西格玛管理的基本概念;识别问题;;运用因果分析、假设检验等方法，找出问题的根本原因。;制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。;将成功的解决方案转化为标准或流程，纳入日常管理体系。;04;识别关键流程;通过计算过程能力指数，可以评估办公室工作流程的稳定性，发现过程中的异常波动。;测量系统分析在提升数据准确性方面的应用;综合应用;05;;组建品管圈并选定主题;根据选定的主题，制定详细的活动计划及进度表，包括活动目标、实施步骤、时间节点等。;按照计划实施改进措施，确保每项措施得到有效执行。;对活动过程和成果进行总结，提炼成功经验和不足之处。;06;新质量管理七种工具简介;通过对办公室工作流程进行系统分析，去除不必要的环节和瓶颈，提高整体效率。;运筹学在资源优化配置中的运用;价值工程在降低成本和提高效益方面的作用;THANKS
文档评论（0）