施工设备管理制度.pdfVIP

施工设备管理制度

施工装备管理制度1

为了强化装备管理，确保装备安全运行，提高装备的完好率，使装备

更好的为施工生产服务，杜机械装备安全事故的发生，结合公司《施工

装备安全管理制度》特制定本制度。

一、管理职责

物资装备管理中心是全处施工装备管理的主管部门，组织、帮助各单

位抓好施工装备管理维护保养、持证上闵等的教育及培训工作。开展群众

性的装备管理、修理、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经

验。作好施工装备的安全管理工作，参与重大机械事故的调查、分析和处

理。

二、施工装备的管理

1、新购置的施工装备，必需坚持结构合理、安全牢靠、性能稳定、经

济合理的原则认真选型、定型。经验收合格按时登记入帐，纳入固定资产

大〔型固定装备还需经安装验收合格）。

2、凡属于固定资产的施工机械装备，都要进行分类建立台帐、卡片,

装备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保以上修理，

均应按时填入档案。

3、施工装备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏

装备必需查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。

三、施工装备的购置

1

1、施工装备的购置经处领导同意由物资装备管理中心上报公司审批后

统一选购，小型施工装备经处授权工程部可自行选购。

2、对大型施工装备的选购如（工程运输装备、工程起重装备、土石方

筑路装备等），物资装备管理中心必需对供应商进行评价和选择，并对所

购装备结合施工进行性能鉴定。

3、新购置的施工装备各部性能必需到达设计要求，如发现新购置的产

品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责

任事故者应赐予行政处分或追究法律责任。

4、工程部未经批准，擅自购置大型施工装备，要追究有关人员的责任。

5、国家有定型产品的施工装备，原则上一律不准自制、改型。如特别

工程急需自制非定型装备时，必需有自制方案报告、图纸和经济技术效果

比拟说明书，事前应由需自制装备单位的领导、总工、技术部、装备管

理部、财务部共同检查认可后，并报公司装备管理部，经公司主管

经理、三总师审定批准前方可实施。

四、施工装备的运用

1、工程部在工程开工前要将装备需求计划上报到物资装备管理中心,

由处平衡调拨满意工程需要。新购入的大型施工装备或新产品在投入运用

前，装备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将装

备性能、安全操作规程、留意事项、常见故障的排解等问题向操作人员进

行交底，必要时进行培训，在操作人员把握前方可运用。

2、新装备和经过大修或改装、改造后的装备，必需进行检查、鉴定,

并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、强化保养。

2

3、特种装备的运用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专机和岗位责

任制，多人协作操作的施工装备应施行机长负责制，负责人应做到相对稳

定。

4、新上岗的操作人员，必需经过严格的技术培训，切实做到“四懂三

会”（即：懂原理、懂构造、懂装备性能、懂装备用途；会操作、会修理、

会推断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独