企业的性质和组织形式.pptVIP

现代企业制度的组织形式和组织结构：组织形式:现代企业制度组织形式主要是公司制，公司制又分有限责任公司和股份有限公司。组织结构:现代公司企业，按照有关法律建立内部组织机构，如股东会或股东大会、董事会和监事会等。输入标题公司股东大会（最高权利机构）输入标题输入标题输入标题总经理（负责公司日常经营）2监事会（监督机构）董事会（执行机构）143公司的组织结构案例亨利福特的故事1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。福特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并不难回应竞争者的挑战。但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多年中，福特汽车公司没有像今天被称为现代企业制度主要成份之一的董事会制度和相应的组织结构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持有公司的绝大部分股份，最高时达60％。虽然这种制度在创业期间有助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个制衡福特的治理机制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老大地位。公司中的CEOCEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分离的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。《中国证券报》作者：仲继银案例1海尔集团公司治理理念海尔由一个亏损企业成长为业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入哈佛、欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一。海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库。在全球有近1000家分供方（其中世界500强44个），营销网络53000多个，还拥有15个设计中心和3000多名海外经理人，如此庞大的业务体系，依靠的是全新的管理理念和模式。高科技高质量占据市场制高点。以无形盘活有形，专吃“休克鱼”：盘活企业有三招：投人资金；输入管理；以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及管理模式转变观念、机制，实现精神变物质。国际星级一条龙服务：现代企业应以用户满意度最大化为目标。通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化。1996年海尔通过“不满意率为零”，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。“三分天下”两分在外：国内市场销售1/3，海外市场销售1/3，境外建厂辐射1/3。借信息技术发动管理革命，以定单信息流为中心，带动物流和资金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。12345全新的管理理念和模式：五、公司注册（一）公司注册的分类1.根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为五类：（1）无限公司，即所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限连带责任的公司；（2）有限责任公司，所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司；（3）两合公司，由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司；（4）股份有限公司，全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任；（5）股份两合公司，由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司。这种划分方法是对公司进行最基本的划分方法。根据公司国籍的不同，可以划分为本国公司、外国公司和跨国公司。根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以分为母公司和子公司。根据公司在管辖与被管辖关系中所处地位的不同，可以分为总公司和分公司。根据公司的信用基础的不同，公司的经营活动以股东个人的信用而非公司资本的多寡为基础的公司称为人合公司，如无限公司；公司的经营活动以公司的资本规模为基础的称为资合公司，如股份有限公司就是典型的