数字化智能车间（MES、ERP、PLM、WMS）顶层设计与建设方案.pdf

企业资源计划系统产品生命周期管理计算机辅助设计、模拟、工艺

企业层

ERPPLMCAD、CAE、CAPP

制造执行系统高级生产排程仓库管理系统能源管理系统

车间层

MESAPSWMSEMS

可编程逻辑控制器数据采集与监控系统

控制层

PLCSCADA

设备层智能加工设备智能检测设备二维码识别智能终端

数字化智能车间（MES、ERP、PLM、WMS）

顶层设计与建设方案

前言

根据“xx市智能车间诊断服务”项目的要求，咨询机构应参照《江

苏省企业智能车间认定办法》，对企业智能车间建设现状进行诊断，发

现差距、分析原因，并制订顶层设计方案。

南京xx信息管理咨询有限公司（以下简称xx咨询或咨询机构）是

国内领先的第三方信息化管理和两化融合管理体系贯标咨询服务机构。

在本次诊断过程中，xx咨询将采用自上而下的诊断标准和方法：

1.首先，采用《GB/T23020-2013两化融合评估规范》和《两化

融合管理体系》，对企业两化融合应用和管理现状进行诊断，

并给出改善建议；

2.其次，创造性地将《智能制造能力成熟度模型》与《江苏省智

能车间认定办法》进行整合，对企业智能车间现状逐一分析差

距和原因，并给出相应的改善建议；

3.最后，依据《国家智能制造标准体系建设指南》，为企业编制

智能车间的顶层设计方案，并针对企业的重点需求，给出较为

详细的功能描述；再根据《两化融合管理体系要求》，提出了

实施规划的建议。

本次诊断项目旨在帮助企业正确理解智能制造的内涵与要素，并

在评估企业智能制造现状的基础上，为稳步建设智能车间提供指导，

从而全面提高企业的生产效率和产品良率，降低制造成本和能源消耗，

提升企业的可持续竞争优势，实现转型升级的发展战略。

本报告由xx咨询组织专家小组基于企业智能车间现场调研与研讨、

汇报的基础上进行编制和完善，最后经由企业授权代表签字、盖章后，

再向xx市经信委完成交付。

目录

第一部分两化融合现状及诊断5

1.1、经营现状5

1.2、战略-优势-能力分析7

1.3、两化融合现状14

1.4、两化融合诊断工具18

1.5、两化融合评估诊断结果25

第二部分智能车间现状及诊断30

2.1、企业智能制造现状与规划30

2.2、智能车间建设现状37

2.3、智能车间诊断工具56

2.4、智能车间诊断结果58

2.5、对标差距65

2.6、原因分析与改善建议66

第三部分智能车间顶层设计与建设规划68

3.1、智能制造系统架构模型68

3.2、智能车间顶层架构72

3.3、关键子系统：MES（含APS、WMS）75

3.4、关键子系统：PLM83

3.5、以ERP为核心的系统集成92

3.6、新型能力建设规划93

3.7、本次规划亮点98

第四部分其它相关建议99

4.1、两化融合管理体系要求99

4.2、xx咨询增值服务102

结束语106

第一部分两化融合现状及诊断

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