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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
人力资源管理调查报告
人力资源管理调查报告
当不太了解，又想弄清某一情况或事件时，我们务必要去搞清背
后真相，并详细地钻研所获的材料，最终形成调查报告。那么什么样
的调查报告才合适呢？以下是小编精心整理的人力资源管理调查报告
（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理调查报告1
为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公
司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加
岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源
管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
一、人力资源的状况
截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为
保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构
(二)年龄结构
(三)学历结构
(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%
(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员
数)/2.100%
二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题
1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识
公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管
理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和
发展。公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。人力资源
管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决
策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部
门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗
位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念
人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有
部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。非
人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资
源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、
制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人
力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好
人力资源管理的各项职能工作。典型的，各部门经理就不能准确及时
提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通
意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
3、人力资源部门存在的问题
公司人力资源管理部门岗位配置少，大部分精力仍放在传统的人
事管理上，从事的大多是核发工资、处理档案和人事关系等事务性工
作，绩效管理占比过重，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职
务评价、薪酬设计、员工激励和文化建设等人力资源管理的职能工作，
更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。以上这些，也
制约了公司人力资源管理职能的发挥，难以调动公司员工的积极性、
主动性和创造性。
4、组织结构
公司采取扁平式的组织结构，管理层级少，组织架构相对平坦。
战略决策层的职能重心是对企业发展的重大战略上进行决策并制定宏
观战略计划；管理控制层的职能重心是对宏观战略计划进行分解，组
织下级机构实施各
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