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助理人力资源管理师第五章薪酬管理薪酬外部回报内部回报直接回报间接回报基本工资激励薪酬绩效工资红利利润分成福利保险假日工资额外津贴其他服务单身公寓免费工作餐第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据[知识要求]一、薪酬的内涵二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的因素四、薪酬管理五、企业薪酬制度设计的基本要求六、衡量薪酬制度的三项标准[能力要求]制定企业薪酬制度的基本依据工资总额的管理人工成本=工资总额+社会保险+福利费用+教育费用+劳动保护+其他工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资(因病、工伤、产假、计划生育、婚丧假、探亲假情况下支付的工资)某工程师岗位的薪酬调查数据如下:请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资被调查企业平均月工资ABCDEFGHI390052005200480043005600390035003200第三单元工资奖金制度的调整[知识要求]工资奖金调整的几种方式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整[能力要求]工资奖金调整方案的设计方法工资奖金调整方案的应用实例第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤[知识要求]一、工作岗位评价的基本理论工作岗位评价的特点工作岗位评价的原则工作岗位评价的基本功能三、工作岗位评价与薪酬等级的关系[能力要求]工作岗位评价的主要步骤二、工作岗位评价的信息来源直接的信息来源间接的信息来源第二单元工作岗位评价指标与标准[知识要求]一、工作岗位评价要素和指标的内涵二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则三、权重系数的基本理论四、测评误差的分类[能力要求]一、工作岗位评价的分级标准二、工作岗位评价指标的计分标准制定三、评价指标权重标准的制定四、工作岗位评价结果误差的调整五、岗位测评信度和效度检查选择排列法排序12345678910岗位代码D①A②C③H④F⑤E⑤G④I③J②B①成对比较法统计汇总表岗位评价要素ABCDEF1岗位责任6423512劳动强度5612423知识水平6542314技能要求5463215劳动环境5614326社会心理653241排序号汇总33301716218岗位级别排序653241第三节人工成本核算[知识要求]一、人工成本的概念及其构成二、确定合理人工成本应考虑的因素三、人工成本核算的意义[能力要求]一、人工成本核算程序二、合理确定人工成本的方法1、劳动分配率基准法2、销售净额基准法3、损益分歧点基准法第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划[知识要求]一、福利的本质二、福利管理的主要内容[能力要求]各项福利总额预算计划的制定程序和内容第二单元各类保险金和住房公积金核算[知识要求]一、社会保障的基本概念二、社会保障的构成[能力要求]一、各类保险金的计算二、住房公积金的计算XX公司设计部奖金分配方案（一）目的及总则（二）奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则2、奖金与顾客满意度挂钩3、奖金与团队评价结果挂钩4、奖金与能力评价结果挂钩（三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。（四）奖金日常管理（五）奖金计算办法顾客满意度得分团结协作得分能力评价得分合计分高级设计师AB设计师CDEFG助理设计师HIJ辅助人员KLM合计某员工的奖金=个人的奖金得分/部门奖金总得分X部门的奖金总额案例：某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原