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工程造价绩效考核制度

目录：

1、对工程造价咨询单位考核管理办法

2、工程造价企业绩效考核细则

3、造价咨询公司绩效提成方案

4、造价师绩效考核细则

工程造价咨询单位考核管理办法

一、考核目的

为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，

保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办

法。

二、考核对象：

受委托业务的工程造价咨询单位。

三、责任义务

（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；

（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编

制、审核；

（三）负责工程结算、决算的编制、审核；

（四）其他相关工程造价咨询业务。

四、考核内容

在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、

科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行

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其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方

串通给公司造成经济损失。同时，工程的设计变更及费用索

赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核

时间及审核质量的保证。

1、人员保证

工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，

造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技

术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作

尽快完成，相关计量支付工作正常进行。

2、审核时间保证

工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作

日内审核完成，500万元至1000万元在30个工作日内必训

审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。

3、审核质量保证

为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通

过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础

上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细

审核，保证工作的质量。

五、考核方式：

1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。公司对造价咨

询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作

为下一年度委托造价咨询业务量的依据。

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、考核评价实行动态计分（满分2100分）、年末考核制

度，每年六月统一公布上一年度考核结果。

六、考核标准

1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分

2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣10分；

3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，

发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额

相差在±3%—±5%以内，扣30分；

4、相差超过±5%的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部