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医院月度工作分析报告

医院月度工作分析报告一、上半年各项工作情况

（一）业务指标完成情况

1、上半年财务收支状况：医疗收入_万元，较上年同期上涨

_%，其中门诊收入_万元，住院收入_万元；财政补助收入_万元；

药品收入_万元，药占比_%，较上年同期下降_个百分点；门急诊

人_次，住院人_次；医疗业务成本_万元，其中人员经费支出占总

支出_万元，卫生材料支出占总支出_万元。

2、立足自身特点，发展特色科室：

一是与医院签订了医联体协作协议，形成长期合作模式；

二是打造我院中医科、儿科、体检科专业科室；通过这一系

列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院

坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面

派出骨干医护人员到大医院，进行学习先进技术和管理，加快我

院学科建设和管理，运用我院快速打造自身特色科室。

3、引进先进仪器，提高医院实力：根据临床需要，全年投资

200余万元购置了螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、

全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、

输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等一批先进医疗设备，

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为临床疾病诊断提供科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水

平。

4、为群众办实事、爱心义诊下乡行：截至7月1日，我院上

半年共举办义诊活动6次，涉及范围周围，为周边群众进行测血

糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B超检查，向群众普及健

康知识，提高群众健康生活理念。义诊期间累计发放免费体检卡

200份，检查体验券200张，发放洁牙卡180张，发放礼品1400

余份，受惠群众950余人次，取得老百姓的一致好评。

5、强化科学化管理，坚持从严治院：我院在年初制订了计划

书，要点内容包括总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项

指标量化、细化。每周一次院长行政查房从科室管理、医护质量、

后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写

等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效

果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理

的提高。

（二）工作亮点

1、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。为提高全院医务人员

的业务技术水平，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人

员的不同状况，有的放矢、针对性地制定了教学大纲和培训教材，

做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂

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钩。

2、完善基础设施建设，使全院诊疗环境明显改善。

一是为改善环境卫生，对病房二三层厕所维修升级改造；

二是院内停车场进行了划线，方便来院车辆规范停放。通过

系列的升级改造，院貌焕然一新。

二、存在的问题和不足

（一）加强医疗质量控制：目前的医疗质量控制存在一定的

漏洞，需进一步完善质量控制体系，并运用到工作中的每个流程

中。

（二）科主任责任心、积极主动性有待提高：组织架构调整

后，各科室主任的中坚力量作用未发挥到位，工作的主动性、责

任心有待进一步提高。

（三）宣传力度需进一步加强：宣传工作滞后，对检前的准

备，检中的服务，检后的回访，有针对性的体检