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贯标管理体系机构和职责文件汇编--第1页
太原市中心医院门急诊医技住院综合楼/感染疾病楼/
污水处理站/锅炉房、消防水泵房/液氧站
质量/环境/职业健康安全管理目标
1.单位工程竣工交付合格率100％；
2.达到住建部绿色施工科技示范工程；确保太原市结构优质工程和“汾水
杯”，争创“鲁班奖”。
3.争创山西省安全标准化工地
4.杜绝重大质量安全事故；
5.顾客满意度达到90％及其以上；
6.职业病发病率为零；
7.污染物排放不超标。
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太原市中心医院迁建工程项目组织机构
项目经理：贾红军
项目工程师：陈立公
施工员技术员质检员安全员材料员预算员资料员测量员试验员
朱海涛王保生伊亚运赵静朱慧娟薛鹏飞朱海涛
李洲闫玉锁
权冬元
黄鹏张丽
劳务队
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经理职责
1、负责项目部的全面工作，明确、统一项目实施思路、方向、目标，进行
项目重大决策。
2、组织项目人员针对《施工合同》、《项目管理经济责任承包协议》等实施
履约。
3、组建、调整项目组织机构，保证项目管理有效运行。
4、主抓项目经济成本，负责合同的签订；行使资金支配权，负责项目所有
债权与债务。
5、主抓内外关系，尤其是外部关系的协调。
6、编制《项目管理办法》、《项目管理人员考核标准》；组织并参与编制项
目各项规章制度，组织落实，监督考核。
项目工程师职责
1、主管贯标、质量、技术、资料、检验试验、测量工作。
2、提前解决图纸问题，明确施工工艺做法，并形成图纸会审记要、设计变
更单、核定单等有效文件，并进行交底与监督。
3、负责编写施工组织设计、各种方案；QC成果、科技示范工程等总结申
报资料。
4、负责项目与局设计处、实验室、设计院的日程业务工作。
5、所编写的方案与工程做法，需经济合理，为工程结算创造条件。
项目施工员职责
1、负责所管辖分项工程的进度、质量、安全、技术、成本、文明施工、环
境保护等各项工作的全面管理，合理调配生产要素，有效管理施工队伍与班组。
2、掌握施工图纸与工程做法，实施过程检查以保证施工符合设计。对影响
施工的因素要及时提出（如图纸问题、工艺做法等），共同协商，提前解决。
3、及时准确算量，与预核算人员对量一致。有依有据开具任务书与料卡，
收支对应。
4、负责编写所辖分项工程的技术资料与签证索赔。
5、协助实验员做好所辖分项工程的检验实验。
6、协助现场工长管理所辖班组的食宿环境、所占用现场、所用机械。
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项目机电管理员职责
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