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2023内科明年工作计划精选8篇

2023内科明年工作计划精选精选篇1

20__年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作

任务，今年即将结束，新的一年即将开始，在此拟定明年的工作计划如下：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

20__年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，

开展新技术、新项目以及房颤中心、心衰中心建设工作是我科计划的重点。科

室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚

力，坚定信心，努力完成各项工作任务。

二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗安

全。

1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，

抓好科室质量建设，保障医疗安全。

2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制

度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管

室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质

控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登

记本、死亡讨论登记本是检查的重点。

3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理

通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全

科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现

和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小

组、病历质控小组、输血质控小组、药事(抗生素)质控小组、CCU质控小组、

介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有

专人负责，积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报

工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式

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加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，

明年再加强。

三、加强临床路径及单病钟管理

目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常

见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有

专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不规范用药及检查，

减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做临床路径，明年铺

开。

四、加强科室科研教学管理

1、科室安排1个副主任医师专管教学工作，另安排1人作为教学秘书协助管

理教学工作，拟定科室业务学习计划，实习生教学计划。教学查房。疑难病案

讨论。收集教学资料。原则上教学查房2-3次/月，业务学习4次/月，疑难病

案讨论2次/月。

2、科研工作争取省级科研课题1项立项。

3、科室1-2篇学术论文发表。

五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系

1、与医院外联办沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医院。并

做好科室宣传。

2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。

3、无条件对下级医院提供技术设备支持。

六、人才培养和引进

1、安排进修心血管介入医师1人、专科医师1人、CCU护士1-2人。

2、引进心血管专业硕士1人、住院医师1人。

七、加强科室品牌及文化建设宣传。

1、与医院宣传科联系对科室相关墙面板块作设计作力宣传科室的新技术新业

务和优势。

2、在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。

3、制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。

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2023内科明年工作计划精选8篇

2023内科明年工作计划精选精选篇1

20__年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作

任务，今年即将结束，新的一年即将开始，在此拟定明年的工作计划如下：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

20__年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，

开展新技术、新项目以及房颤中心、心衰中心建设工作是我科计划的重点。科

室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚

力，坚定信心，努力完成各项工作任务。

二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，