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第01版
江西国韬建设有限责任公司
风险和机遇评估分析表
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
执行情况
类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施
类别风险和机遇等级
关方描述×严重性执行部门时限
风险：法律及政策风险主要表现在：信息判1.主要职能部门按照要求加
断失误．选择虚假信息：选择诚信度差或价强建筑相关法律法规特别是工程部、项目部、办
全年
格较差的业主，给后续合作造成风险：审批项目部所在地法律法规的收公室
程序不全的项目，可能带来预料不到的风集评价
法律、法规内
险；对宏观经济环境和产业政策缺乏研究或4×4=16高
容的变化
判断失误。承担项目变故的风险。
2.经营部加大各地的良好的
法规机遇：公司严格遵守法律法规，给公司带来经营部、总经理全年
合作伙伴的开拓
要求良好的信誉，树立公司的形象，吸引其他潜
在的优质业主和合作伙伴
风险：公司现有的制度，是否符合新行业标1.主要职能部门按照要求加
外部工程部、办公室全年
行业标准的变准的要求强法律法规的收集评价
因素4×3=12一般
化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在
2.经营部加大各地的良好的
的客户经营部全年
合作伙伴的开拓
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执1.各级部门严格按照公司的项目部、工程部全年
监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险规章制度开展相关工作
4×3=12一般
相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公
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