李嘉诚家族企业发展历程及成功经验.pptVIP

李嘉诚家族企业开展及成功经验介绍指导老师：杨海燕教授组员：肖科斌、王文慧、刘超杰

Page2目录李嘉诚家族企业介绍企业的开展脉络企业成功经验

Page3目录李嘉诚家族企业介绍

Page4李嘉诚介绍李嘉诚，汉族人，长江实业集团创始人、董事会主席。1928年生于广东潮州，1940年全家逃避战乱到香港。1958年开始投资房地产，1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。2013年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，李嘉诚以310亿美元净资产位列全球第8名，并蝉联全球华人首富，亚洲首富。

Page5李氏家族通过“金字塔”式的股权架构控制旗下企业。其中，长江实业作为旗舰，除地产主业外，从事飞机租赁，酒店运营，物业管理，基建效劳，证券投资等业务。而旗下和记黄埔那么是多元化业务平台，从事地产、基建、电信、零售、港口、能源等六大核心业务。李嘉诚企业组织架构

Page6李嘉诚长江集团旗下公司长江实业:为长江集团的旗舰，是香港规模最大的地产商之一。香港每7个私人住宅中，便有一个为长江实业开展。同时，长江实业也推送多元化开展，包括飞机租赁，证券投资等行业领域。和记黄埔:是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务。核心业务有港口建设、通讯、地产及酒店、零售制造、能源等业务。是《财富》全球五百强企业之一。

Page7李嘉诚长江集团旗下公司长江基建:是以香港为基地的综合基建公司，专注投资开展全球的基建业务。是中国基建最大投资者之一。旗下公司包括香港唯一一家水泥制造商，及香港电灯是香港岛唯一供电商。电能实业:是国际能源投资公司，旗下包括香港电灯等，业务包括发电及输配电、可再生能源。

Page8长江实业开展历程1971年，李嘉诚成立长江地产1972年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业〔集团〕上市，规模得以快速扩大。1974年，与加拿大帝国商业银行组成怡东财务，开展跨国投资1950年，李嘉诚以5万元创业资本创立长江塑胶厂1958年，随着香港工业化进程加快，香港房地产业兴旺，李嘉诚开始进入地产业，最先工程是1958年在北角兴建的第一幢工业大厦。以自用和收取租金为主，奉行稳妥、谨慎的操作策略1966到1969年，内地文革以及“武力收复香港”的传言，香港人大量移民并抛售物业。李嘉诚准确判断大势，逢低吸纳，储藏大量土地及物业。初期开展中期开展

Page9长江实业开展历程1978年，长实收购英资青州英泥公司1979年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购入英资洋行和记黄埔22.4%的股份，成功控股市价62亿港元的英资洋行和记黄埔。1985年，李嘉诚成功由置地手中收购英资港灯公司，彻底扭转英资在港的优势。1987年，投资加拿大购入加拿大赫斯基石油43%的股权1990年，长实市值超越置地公司居香港上市地产公司榜首1992年5月，成立合资深圳长和实业，开始大举向中国内地投资。后期开展

Page10李嘉诚家族成员

Page11李嘉诚分家方案2012年5月，李嘉诚宣布分家安排他所持有的40%长江(00001-HK)及和黄(00013-HK)股份，〔市值约2000亿港元〕全归予长子李泽钜，长和系日后由他打理。细子李泽楷想收购很多公司，会全力支持他。李嘉诚通过信托方式对旗下资产进行控制，这一信托由李嘉诚和长子李泽钜、次子李泽楷各持有1/3,在此次分家中，李泽楷将持有的家族信托1/3的权益转到李泽钜旗下。完成之后，李泽钜持股量增至2/3。2012年7月，李嘉诚将1/3家族信托权益全部转让给长子李泽钜。

Page13李嘉诚企业成功经验多元化的经营理念长江实业经营地产、基建、能源、零售电讯等行业，通过行业互补，资产互补，使每个行业都能够互相抵消损失，对冲风险，到达稳定现金流的目的。李嘉诚通过精心设计，把旗下的7大行业进行资产组合，使7大行业的成长率波幅由原来的-50%到200%缩小为-5%到20%，使集团不管经济多糟糕都可以稳定增长，长达20年的不亏损记录，为股东创造了财富。

Page14李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产市场开展，但与众不同的是，他挺进房地产市场的原那么是谨慎入市，稳健开展，具体做法是不贷款，不按揭，只租不售，有效避开银行挤提，地产危机。特别是60年代后半叶，香港地产有价无市，到处抛售物业，李嘉诚审时度势，趁机吸纳，这奠定了他成为首富的基石。李嘉诚企业成功经验进入房地产市场，采取稳健策略

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