2025年拟投入的本项目的施工管理机构、人员.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

拟投入的本项目的施工管理机构、人员

本项目的施工管理机构和人员如下：

一、施工管理架构

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

二、项目主要部门、人员的岗位职责

本工程采用项目管理法进行全过程施工管理，确保实现项

目的管理目标。

1.项目核心决策层

项目经理为组长，负责全面开展施工工作，最终实现工程

质量、进度、成本控制目标。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2.项目部主要职能部门管理职责

施工技术部：负责设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、

竣工资料等工作。

工程管理部：负责施工协调、进度控制、中间交接、组织

交工等工作。

质量管理部：负责质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽

工程检验等工作。

安全管理部：负责安全监督、检查和协调、劳动保护等工

作。

物资设备部：负责物资采购、保管、维修，设备管理、租

赁、维修等工作。

综合管理部：负责人力资源管理、文明施工、后勤保卫、

外联接待、文件收发等工作。

XXX：负责合同管理、办理工程预结算、资金管理等工

作。

试验室：负责取样化验、跟踪检验等工作。

三、项目部的主要岗位设置和岗位职责

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1.工程管理部

负责编制施工总体规划，临时设施规划的编制与实施，实

施全方位、全过程动态管理，施工指导，资源配备动态监控，

现场平面动态管理，进度计划编制和实施控制，文明施工及创

建标准化工地的日常管理工作。

以上是本项目的施工管理机构和人员，他们将共同努力，

确保工程质量、进度、成本控制目标的实现。

1、信息管理部门负责施工管理活动的信息形成、收集、

处理、分析、传递、整理、归档和管理等工作。

2、施工技术部门具体负责工程项目的设计和技术管理工

作，包括完成现场技术验收和检查工作，参与编制项目科技工

作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各分包商贯彻落实，

编制施工大纲并确定其是否符合工程实际需要，参与设计交底

和图纸会审，负责问题的收集、整理和最终督促解决，负责项

目的计量管理工作和解决施工现场出现的设计技术问题，协助

项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，以及管理规定

中分工范围内的设计联络的归口管理工作。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

3、设计技术管理部门负责设计技术管理活动的信息形成、

收集、处理、分析、传递、整理、归档和管理等工作。

4、质量管理部门参与项目工程质量管理体系建立的相关

工作，编制总包商质量管理规定并具体负责其贯彻实施以及日

常的质量管理工作，按GB/T-ISO9001标准管理文件资料，对

项目技术资料进行系统化管理，编制单位工程质量计划，并监

督各施工单位实施，参与项目的单位工程、分部、分项工程划

分的具体策划工作，负责工程质量管理、质量控制和监督工作，

根据工程进度的安排和要求负责每月编制《质量检验计划》，

组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验，参