制造资源计划MRPⅡ.pptVIP

例子——库存记录文件库存文件中所具有的现有库存量和提前期数据物料 现有库存/单位 提前期/周A 50 2 B 60 2C 40 1D 30 1E 30 1F 40 1例子——运行MRP程序仪表A和B的物料需求计划物料45678910111213周次AL=2BL=2毛需求现有库存50净需求计划订单计划订单下达毛需求现有库存60净需求计划订单计划订单下达12505012001200120085046060400400400360例子——运行MRP程序部装件C和D的物料需求计划物料周次CL=1DL=1毛需求现有库存40净需求计划订单计划订单下达毛需求现有库存30净需求计划订单计划订单下达16004015601560156027002702702704567891011121325012000120012001560301530153012001530例子——运行MRP程序零件E和F的物料需求计划物料周次EL=1FL=1毛需求现有库存30净需求计划订单计划订单下达毛需求现有库存40净需求计划订单计划订单下达40002800280027002702702704301200043204320800149045678910111213800080080015304014901490432038003803802700270270380270120001200120028001530301500150012001500改进——闭环MRP生产计划主生产计划物料需求计划能力需求计划是否可行执行能力计划执行物料计划是否将MRP进一步扩展即形成制造需求计划（Manufacturing1ResourcesPlanning），MRPⅡ的最初目的是通过闭环2MRP来计划和控制制造企业所有资源——生产、市场3营销、财务和工程设计。其第二个重要目的是模拟制造4系统。5此概念最早由OllieWight提出，他认为制造的基本方程是：6——我们要制造什么？7——用什么制造？8——我们有什么？9——我们还需要什么？10改进——MRPⅡf流程图MRP系统中的批量问题logo批量（Lotsize）定义 MRP计划中计划订单下达和接受零件的数量。对于生产零件，指一次生产的数量对于购买零件，指向供应商订货的数量（1）按需确定批量法(lotforlot)（2）经济订购批量法（3）最小总费用法（4）最小单位费用法特点01订购批量恰好与净需求相匹配产出的量恰好就是每周的需求量，而不会产生剩余转到未来时区保管费用最少准备费用和能力限制可忽略不计02批量——按需确定批量法第六章制造资源计划（MRPⅡ）MaterialsRequirementPlanning主要内容MRP的基本概念MRP系统的总体方案MRP系统的数据处理逻辑全重排式系统和净改变式系统MRP系统批量的确定主要内容01020304MRP的解释MRPⅡ——ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MRP——MaterialsRequirementsPlanning物料需求计划物料本身是一个广义的概念，不仅指原材料，还包含自制品、成品、外购件、备件等。狭义的MRP05广义的MRPMRP的定义美国生产与库存控制协会（APICS：AmericanProductionandInventoryControlSociety）对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计