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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
生产计划范文7篇
生产计划篇1
一、生产计划的目的:加强生产管理,提供生产效率,降低生产成本,使生
产均衡有序,按照客户要求,保质保量地按时完成生产任务。
二、生产计划编制所涉及到的部门职责:
销售部:审核客户订单以及产品价格;组织订单评审及订单交期的回复;订
单样品制作指令;客户的沟通协调工作。
技术部:根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。
工程部:负责客户订单样品的制作;负责治具/模具制作;负责制作作业指
导书;负责生产现场的.技术支持。
品质部:负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性,确保
生产计划顺利实施。
物控部:负责物料采购的跟进;负责外协安排及跟催;
生产部:制定生产计划;按计划要求(在规定时间内)按质、按量、按期或
提前完成任务。
三、生产计划流程:(详见附页)
四、注意事项:
1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。
2、物控部物料申购的准确并跟踪,做好信息沟通。
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特
殊情况。要提前告之相关部门。
4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表,做到准确、按时。
5、各部门异常突发事故时沟通要及时,以便于及时调整、调度。
生产计划流程:
生产计划篇2
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目
标管理。结合工厂实际,特制定安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议
事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事
故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标
准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管
理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,
违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局
面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来
抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实
招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责
任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆
到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、
抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”
和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状,确定出安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处
理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专
项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要
求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的
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