2025年生产计划范文7篇_6.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

生产计划范文7篇

生产计划篇1

一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生

产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。

二、生产计划编制所涉及到的部门职责：

销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订

单样品制作指令；客户的沟通协调工作。

技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。

工程部:负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指

导书；负责生产现场的.技术支持。

品质部:负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保

生产计划顺利实施。

物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催；

生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或

提前完成任务。

三、生产计划流程：（详见附页）

四、注意事项：

1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。

2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特

殊情况。要提前告之相关部门。

4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。

5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。

生产计划流程：

生产计划篇2

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目

标管理。结合工厂实际，特制定安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议

事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事

故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标

准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管

理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，

违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局

面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来

抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实

招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责

任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆

到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、

抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”

和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处

理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专

项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要

求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的