原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措
施方案
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
本文介绍了室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方
案，主要包括质量方针和目标、质量管理体系等内容。
质量方针和目标：
本工程的质量方针是“质量为本，永让业主满意；精心施
工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉”。我们的质量
目标是确保优良质量标准，分项工程质量合格率100%，优良
率95%以上；分部工程质量合格率100%，优良率95%以上。
单位（子单位）工程质量竣工验收符合有关规范和标准要求，
一次性交验合格率100%。我们将坚持管理制度化、现场标准
化和服务规范化，建设精品工程，为业主方创造优质服务。
质量管理体系：
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
我们成立了质量管理小组，组长为项目负责人，副组长为
生产副经理和技术负责人，成员包括材料员、施工员、安全员、
质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施工班组长。
我们的质量管理体系由项目负责人、生产副经理、技术负责人、
材料员、施工员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、
机械员及各施工班组长组成，对工程分部（子分部）、分项工
序有否决权。我们加强人的控制，发挥“人员管理为第一要素”
的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。我们还加强
施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，
在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；合理安排劳动力，
科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生
产的需要。
2.3.3采购管理
为确保采购的质量和数量符合要求，必须认真执行采购工
作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。材料人
员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，
严格把控质量、数量、品种、规格验收关。必要时请有关技术、
质检人员参加。
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
3施工质量管理程序
在施工过程中，质量管理是控制质量的关键。因此，必须
全面控制和管理影响施工的各种因素。同时，需要抓住重点和
问题的关键环节，加强管理和控制。为此，应在施工现场建立
工序质量管理点。
3.1管理点设置原则
设置管理点应考虑以下原则：
1.管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键
部位和需要控制的重要质量特性上。
2.管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗
等重要环节上。
3.管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节
上。
君子忧道不忧贫。——孔丘
4.在质量信息反馈中，缺陷频率较多的项目设管理点。
5.管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。
3.2管理点设计步骤和内容
设计管理点的步骤和内容如下：
1.根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。
2.明确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。
3.进行工序分析，找出主导因素。
4.编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），明确施工准
备工作的内容、操作工艺中的要求、质量标准、成品保护、注
意的质量问
文档评论（0）