企业的专利战略培训.pptVIP

LOGOLOGO*企业专利战略AEDFBC专利情报战略专利获得战略企业专利技术标准化战略专利实施战略专利维护战略企业专利战略概述企业的专利战略培训概念01企业专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段。02企业专利战略的概念、特征一、企业专利战略概论特征全局性长远性纲领性保密性综合性目的性风险性特殊性法律依赖性企业专利战略的作用1有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展有利于推进技术创新201了解技术发展现状，避免重复研究02跟踪技术发展动态03获取免费技术解决方案04获取合作机会05识别竞争对手并监控其活动06评估其他公司实力07物色专家专利情报作用二、专利情报战略专利情报与产品开发1开发研究前的专利检索开发过程中的专利检索竞争对手专利情报跟踪与服务2专利情报的分析和利用专利情报的收集、检索、分析与利用检索国内外专利文献检索国内外有关非专利文献的出版物查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案进行社会调查12专利文献的检索01专利文献检索的实质就是根据研究和特定目的所确定的课题的需要，通过专利检索工具找出所需专利文献的过程。02定性分析法01定量分析法02拟定量分析法03图表分析法04专利情报的分析方法③专利情报的分析010203专利地图的绘制专利数据库的建设专利情报与专利预警④专利情报利用是否申请专利（保护形势的选择）申请专利的情形：经济寿命长的发明创造通过逆向工程分析易于得出的发明创造商业价值大的发明创造当发明创造属于“一点就破”的技术时当发明创造易于被他人开发出来时，应考虑申请专利，以防他人开发出来后限制自己企业专利申请战略三、专利获得战略开发周期长、开发费用大尤其是远大于专利申请费的发明创造拟向外国投资，在该国使用有关发明创造从事生产或向外国输出有关产品时，应将该发明创造在该国申请专利拟转让或者许可他人使用的发明创造相对于竞争对手仅有的优势为该发明创造，应通过申请专利来保护这一优势竞争对手不易绕过的发明创造提前申请01适时申请02②何时申请（专利申请时机）案例分析0120世纪30年代初由英国人阿兰?卢布姆林申请的立体声放音技术的专利，由于当时全球经济危机、战争频繁，该产品文人问津，直到专利权失效两年后，才受到欢迎，该专利权人不仅未从中获得好处，反而白付了20年的专利费。02c.延迟申请发明外观设计实用新型法定专利选择单一型专利同时申请发明和实用新型专利保护③何种专利（专利类型的选择）隐蔽申请策略集中申请策略连续替换策略分散申请策略合理利用本国优先权策略收费站策略④如何申请(专利申请策略)独立国家申请美国英国德国01日本022.向国外申请专利策略PCT（国际合作条约）国际申请应用《欧洲专利公约》申请专利混合应用PCT、巴黎公约和EPC（欧洲专利公约）等进行申请010203四、专利实施战略1.进攻性专利实施战略的类型专利独占使用战略许可实施战略专利与商标结合战略专利协作战略专利出售战略专利回输战略专利与标准相结合战略专利先行与产品输出战略专利共享战略专利诉讼战略IBM的专利开放政策2005年，IBM公司宣布向研究人员和学术界免费提供PowerPC405内核技术规格的计划，成为该企业免费开放专利的又一重大举措。2004年IBM在美国申请并核准的专利数为3248件，远远高于其他公司，并连续12年居全美之首。然而在看到开放标准带来的创新和增长之后，IBM又转而成为开源软件最积极的支持者。2005年1月，IBM宣布向外界开放500多个软件的专利权，用户在诸如Linux等开源平台上都可以免费使用上述软件。2005年10月，IBM又宣布对医疗和教育行业免费开放若干专利。不过这并不意味着IBM将完全放弃对知识产权的保护，只不过申请对象将集中在利润最丰厚的业务领域。IBM客户得到的开放源软件越多，节省的成本就越多，他们可以从IBM购买个性化服务的可能性就越大，而现在IBM大约50%以上的收入都来自服务。专利共享战略案例01取消对方专利权战略05外围专利战略04异议干扰战略02专利地图战略03文献公开战略06绕开障碍专利战略08利用失效专利战略07先使用权战略2.防守型专利实施战略类型利用失效专利战略案例