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组织结构的基本类型及其优缺点--第1页

组织结构的基本类型

企业组织结构类型

组织中每一位管理者对其

直接下属有直接职权；组1、在组织规模较大的情况

1、结构比较简单;2、责劳动密集，机

织中每一个人只能向一位下所有管理职能都集中由

任与职权明确（权力集械化程度比

直线型组织结构直接上级报告，即“一个一个人承担，是比较困难

中,责任分明,命令统一，较高、规模较

人，一个头”；管理者在的;

控制严密，信息交流少)小的企业

其管辖的范围内，有绝对2、部门间协调差。

的职权或完全的职权

1、各级直线管理者都有1、由于实行多头领导,妨碍

相应的职能机构和人员了组织的统一指挥，容易千

作为参谋和助手，因而能万管理混乱，不利于明确划

够对本部进行有效管理，分职责与职权；

采用按职能分工实行专业

以适应现代管理工作比2、各职能机构往往从本单

化的管理办法来代替直线

较复杂而细致的特点；位的业务出发考虑工作，横劳动密集，重

型的全能管理者;各职能

职能型组织结构2、每个部门都是由直线向联系差；复劳动的大

机构在自己业务范围内可

人员统一指挥，这就满足3、对于环境发展变化的适中型企业

以向下级下达命令和指

了现代组织活动需要统应性差，不够灵活；

示，直接指挥下属

一指挥和实行严格的责4、强调专业化，使管理者

任制度的要求（权力集忽略了本专业以外的知识，

中，命令统一，信息交流不利于培养上层管理者.现

多，控制严密)实不存在

1、下级部门的主动性和积

1、各级直线管理者都有

极性的发挥受到限制;

相应的职能机构和人员