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国外企业绩效评价发展综述及比较研

究共3篇

国外企业绩效评价发展综述及比较研究1

随着全球经济的快速发展和全球化的不断推进，企业绩效评价

在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在当前国际贸易竞争

中，企业需要在复杂的市场环境中迅速做出反应，提高产品质

量、降低成本、加强竞争力，因此，绩效评价已成为企业管理

的关键因素之一。本文将从国外企业绩效评价发展的角度进行

综述和比较研究。

国外企业绩效评价的发展历程可以追溯到上世纪60年代和70

年代，当时企业开始使用了“利润中心”等管理工具。之后，

评价模型逐渐演化为基于目标制定的方法，并特别关注了金融

指标。20世纪80年代和90年代，企业绩效评价向着更加全

面的方向发展，不仅包括财务指标，还包括非财务因素，如客

户满意度、产品质量、员工满意度、创新能力等。绩效管理工

具也有所增加，如平衡计分卡、绩效管理、关键绩效指标等。

平衡计分卡是绩效评价中最广泛使用的方法之一。该方法是基

于四个方面的指标进行评价，包括财务、客户、内部流程和学

习与成长。这使得企业能够从不同的角度全面评价企业的绩效，

并不断优化和改进自身的运营。绩效管理是对企业绩效情况进

行长期监控的方法，使得企业能够更好地掌握自身运营情况，

及时发现可能存在的问题，并迅速采取措施解决。关键绩效指

标是企业绩效管理的一种方法，它重点关注影响企业绩效的主

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要因素，使企业能够精细化管理，并更加有效地制定决策。

当前国外企业绩效评价更加注重多维度的评价方法，通过制定

各项指标并进行全面评价，使企业更好地了解自身运营情况，

从而采取更加合理的经营决策并及时修改原有的经营方案。当

前国外企业绩效评价已经转向非财务指标为主，并注重企业绩

效监控的长期性和全面性。

相比之下，国内企业绩效评价的发展时间较短。随着中国市场

经济的逐渐发展，企业对于评价自身绩效的需求开始加强。在

上世纪80年代和90年代，国内企业逐渐借鉴国外的企业绩效

评价模型，并引入了关键绩效指标、平衡计分卡等评价方法。

然而，由于国内市场的复杂性和弹性，许多国外的评价方法并

不能完全适用于国内企业。快速增长的中国市场表明国内评估

模型还有极大的改进空间，需要国内企业管理者研究它们的应

用。

总的来说，企业绩效评价是当前企业管理非常重要的一个方面。

当前国外企业绩效评价更加注重多维度的评价方法和非财务指

标的应用。而国内企业绩效评价的发展还有改善的空间，需要

通过对国外经验的学习和创新来完善我们的绩效评价体系，提

高企业自身的绩效

企业绩效评价是企业管理中的重要环节，当前国内外的评价方

法都有其优缺点。国外企业更注重多维度和非财务因素的评价，

而国内企业需要进一步改进和完善评价体系。中国市场的独特

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性和复杂性需要研究者不断学习和创新，以产生适合国内企业

的评价方法和指标体系，从而更有效地提高企业绩效

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近年来，随着经济全球化和跨国企业实力的迅速扩张，国外企

业绩效评价凸显出其重要性。企业绩效评价由于具有科学性、

客观性和可操作性，可以帮助企业掌握自身运营情况，及时发

现问题、进行调整，并提升企业的竞争力和市场影响力。本文

将从国外企业绩效评价的发展历程、评价模型、