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企业财务预警管理综述

世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO与社会义

市场经济体系的逐步建立与完善，企业所面对的国内外竞争日趋猛

烈，血临的内外部环境更加复杂。如何习惯环境的变化，提高抗风险

能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理

理论与方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们务必不断

进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创

新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索与当代

信息技术的进展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论与技

术上的支持。

企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包含研发、供应、

生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理与后勤管理等众多子系

统，每个子系统既相对独立又相互联系。建立企业预警体系如何找准

切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究

的成败。综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销与财

务管理。通过深入研究与思考，我们认为预警的最大特点是事前操纵

与量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选

择了财务预警为突破口。

本报告的研究要紧有如下特点：

(1)在研究宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。

以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具

体应用到企业管理实践则涉及不多。本次研究紧密结合企业实际，对

预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索。

(2)在研究方法上，强调了实证调查与逻辑分析。

进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、

冶金、汽车与煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。关于收集到

的资料使用了一系列系统的究方法，包含流程分析法、结构分析法、

比率分析法、趋势分析法、现场调查法与专家咨询法，以支持究结

论。

(3)在究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。

究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预

警与企业财务预警的基本理论与方法；第二部分为财务预警实务，介

绍了财务预警体系各个子系统的预警方法与基本要求，其中包含企业

营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划与财务报

表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。

毫无疑问，同任何先进的管理理论一样，企业要实施财务预警管理体

系务必具备一定的基础，包含扎实的基础工作、真实的信息传递与协

调的企业组织等，特别是要有高素养的领导团队与职工队伍，这是我

们务必强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。

究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分汲取有关究成果

并咨询有关专家与教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团

提供了许多宝贵的意见；在实际调中，许多企业领导人提出了颇有

价值的见解。在此，我们一并表示谢意。

由于企业财务预警管理是一个崭新的课题，加之时间仓促与研究

研中不读者批判

人员涉猎领域的局限，究报告确信存在足之处，敬请

指正。

企业财务预警管理体系研究课题组

二二年十二月

目