2025年量化绩效考核.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

某公司

第一章总则

第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的

员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快

速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条:本规定适用于公司所有被考核员工。

第二章绩效考核基础管理

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩

效考核的有效性进行监督和平衡.

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评

估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理

副主任：分管人力资源经理

成员:各部门负责人

第四条:绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则.

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则.

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则.

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则.

第五条:绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力;

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感，有效

地调动员工工作积极性；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据.

第六条：绩效考核管理的基础工作

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理

沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则

第七条：绩效考核的考核因素

1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

工作业绩：是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情

况；

岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；

报表：是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等；

例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：

考核因素比重表

工作业绩岗位职责报表例外考核

70%20％10%另计

评分比重表

自评分管领导

30％70％

月度考核奖金=工作业绩总得分×70％+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+