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北区技术部新产品导入流程
第一步：规划阶段
技术部负责人
技术总监
产品总监
交付总监
运营经理
产品经理
需求经理
想法
想法
想法
想法
想法
想法
想法
需求评估
第二步：概念阶段
规划组
依据规划组的需求产出工程概念
工程概念开工会
形成初步产品概念
概念实施可行性分析
概念可行性评审
否决
立项
工程预备会
第三步：设计阶段
工程预备会
产品立项
可行性分析
技术立项
可行性分析
交付立项
可行性分析
运营立项
可行性分析
制定工程方案
制定工程方案
制定工程方案
制定工程方案
评审
评审
评审
评审
工程总方案评审
产出物：产品规格说明书
产出物：技术解决方案
产出物：产品实施方案
产出物：产品验收方案
第四步：研发阶段
技术
产品
原型开发
产品规格说明书
技术解决方案
评审
开发
测试
交付DEMO
运营验收
第五步：交付阶段
运营验收
不合规
合规
修订
否决
开发
合理理由
终验评审
产品发布
交付实施
运营推广
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